本书重新审视新形势下的政会关系,刻画政会关系发展的微观变化,阐释了脱钩改革后政会关系的总体性特征,为理解新时代的政会关系提供了新视角。同时,还期望建立符合我国现实发展的更具解释力的政会关系理论框架,为新时期的政会共治实践提供理论指导。
本书强调了热爱和激情在实现商业成功中的核心作用。剖析了舒尔茨的领导风格和决策智慧,以及他在星巴克面临困境时如何作出关键性的改革,为读者展示了一位企业家如何凭借热爱和毅力,将一家小店铺发展成为全球知名品牌的过程。
本书为适应高校企业文化课程教学的需要而组织编写的,内容包括企业文化概述、企业文化要素、企业文化建设、企业形象与企业文化、企业文化变革、跨文化管理、企业文化比较等内容,每章由学习目标、故事导入、知识储备、能力开发(含案例分析、实践训练、拓展阅读)、思考与讨论栏目构成,突出企业文化的理论、案例和实训。在系统介绍企业文化理论
本书凝聚了编著者在研究生课程“财务管理理论与实务”教学与研究中的丰富经验,以企业价值创造与实现为逻辑主线,系统地构建了内容体系。全书从企业价值实现的理论基础出发,逐步深入探讨其进阶路径与实现方式,并拓展至财务管理的主体与经营环境。本书将基础理论与现实热点问题有机结合,运用最新的上市公司案例进行分析,强调实践应用,既便于
本书共12章,第1和2章介绍SaaS的相关概念、业务和主要特点,还从商业和业务的视角详细介绍SaaS的商业模式、价值和4个核心业务。第3和4章介绍SaaS产品管理和产品实践,从理论到实践,完整地描述一个SaaS业务的开发过程。第5章介绍SaaS营销的本质和框架,还包括线索生成通路和具体营销案例。第6和7章讲解SaaS订
本书立足于企业股权激励设计与操作中存在的问题,采取“操作流程+实务要点+案例解析”的框架思路,阐述企业股权激励制度的操作实务与执行要点,涵盖股权架构与公司治理、股权激励的模式路径、股权激励的操作流程、股票期权激励操作要点、员工持股计划实操指南、合伙人制度操作实务、退出机制及税务筹划等内容。
本书作者在跨国企业工作多年,拥有丰富的海外市场实践经验,将其总结提炼为企业出海的“七力修炼”模型。在书中,结合国内外知名企业的案例解析,作者从海外市场探索、跨文化沟通、团队协作、领导力修炼、品牌影响力打造、数智技术、合规共7个方面,给出了丰富的方法论、模型和实用工具。
本书以企业财务数字化转型为核心,聚焦传统财务工作中效率低、重复劳动多、合规风险高等痛点,通过近50个案例阐述了如何利用DeepSeek等AI工具重构财务全流程。
本书分两大篇。第1篇原理篇(第1、2章);尝试引导读者共同探索和揭秘研发领域大模型背后的核心原理,以使读者“既知其然,又知其所以然”,并为后续章节的学习打下坚实的基础。从概率、最优化等基础理论入手,进而深入浅出地阐述Transformer、神经元等大模型的核心组成元素,以及评估方法、数据工程建设等通用能力的建设。针对技
适合中国本土企业实战的ROE经营预算方法。全球经济下行期,市场有效需求不足,供给相对过剩,企业必须重新调整经营思路,由向外寻求高速扩张转为向内挖掘潜力。ROE是投资者评估一家企业最重要的指标,本书作者提出的ROE经营预算,即以ROE预算为经营抓手,进行ROE预算的全周期管理,将管理型干部升维培养为经营型干部,以此在新的