华为公司是一家世界级信息与通信产业的标杆企业，是我国改革开放以来在全球市场竞争中成长起来的高技术企业的成功典范。总结其管理理念及方法论以供企业界和学术界借鉴和研究是一件非常有意义的工作。

华为公司的发展是一个不断建立平衡又打破平衡的过程，用任正非先生的话来说，就是乱中求治，治中求乱。《价值为纲：华为公司财经管理纲要》一书正是这种矛盾的对立统一及其向对立面转化，从而推动企业发展的写照。

本次的《价值为纲：华为公司财经管理纲要（全新增订版）》，在初版基础上增加了华为公司总裁任正非先生和公司管理层自2017年7月至2025年8月的讲话、文章和公司文件中的重要内容。在内容编排上，我们保留了初版的章节结构和基本内容，并始终遵循逻辑与历史的一致性原则客观地进行全新增订版的选材，从而使本书成为一部如实、全面、准确地反映华为公司财经管理理念、战略和方法论的重要文献。

推荐一：2013年《华为公司财经管理纲要》在内部公开，并作为华为公司高级管理研讨班的教材已经使用了多年；2017年，在主编团队补充修订的基础上，华为财经管理内训教材对外公开，看华为公司财经团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。2026年，时隔9年再次增订，补充华为财经管理理念的变革，如何应对时代、技术的发展与变化。

推荐二：华为官方认可作品，华为管理四部曲之一，《价值为纲》从扩张与控制价值管理两大版块详细剖析华为财经、财务管理之精髓，是了解和学习华为财经管理的不可忽略之作。

推荐三：华为总裁任正非、华为CFO孟晚舟代序，柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐！

主编：黄卫伟

北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

全新增订版代序　/ XVII
初版代序　/ XIX
上篇　扩张与控制
第一章 华为公司的经营目的
1.1　追求公司长期有效增长　/ 004
1.1.1　企业作为法人，要寻求超越自然人生命约束的生存之道　/ 004
1.1.2　为客户服务是华为公司存在的唯一理由　/ 006
1.1.3　企业只有保持合理的增长速度，才能永葆活力　/ 006
1.1.4　做行业的领导者，引领行业发展　/ 007
1.2　公司长期有效增长的内涵　/ 009
1.2.1　追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化　/ 009
1.2.2　不断提升公司的核心竞争力　/ 014
1.2.3　构建健康友好的商业生态环境　/ 016
1.2.4　追求公司长期价值　/ 018
1.2.5　资本与劳动分享利益　/ 020
1.2.6　方向大致正确，组织充满活力　/ 023、
第二章 华为竞争战略的财务视角
2.1　抓战略机会，要敢于投入，坚持投入　/ 030
2.1.1　抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡　/ 030
2.1.2　在大机会时代，千万不要机会主义，要有战略耐性 　/ 033
2.2　持续加强基础理论研究和基础技术创新的投资，引领产业发展方向　/ 037
2.2.1　向上捅破天，向下扎到根　/ 037
2.2.2　没有基础研究，对未来就没有感知，就做不到领先　/ 039
2.2.3　客户需求与技术创新双轮驱动 　/ 041
2.3　力出一孔，有所不为才能有所为　/ 042
2.3.1　集中优势资源投入在主航道和战略机会点上，确立并扩大优势　/ 042
2.3.2　要成为领导者，一定要加强战略集中度　/ 043
2.3.3　坚持压强原则　/ 045
2.3.4　战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上　/ 047
2.4　创新的目的是为客户和公司创造更大价值　/ 050
2.4.1　既要关注降低成本，更要聚焦创造价值　/ 050
2.4.2　改变研发投资结构，扩大研究和创新的投入比例　/ 051
2.4.3　公司层面的各业务研发费用配置生成规则　/ 053
2.4.4　开展研发投资审计，帮助公司收窄作战面　/ 054
2.4.5　保证客户界面的投入　/ 055
2.5　深淘滩，低作堰　/ 056
2.5.1　都江堰深淘滩，低作堰的长生不衰的治水准则，
也是适用于我们的　/ 056
2.5.2　不断挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务　/ 057
2.5.3　要把商业模式创新看成和产品创新一样重要的东西　/ 058
2.5.4　决不走低价格、低成本、低质量的道路　/ 059
2.6　开放、竞争、合作　/ 061
2.6.1　只要坚持开放，就没有什么能阻挡我们前进的步伐　/ 061
2.6.2　未来企业间的竞争是商业生态之间的竞争　/ 063
2.6.3　商业生态圈的建设，关键是利益分享　/ 065
2.7　成为一家真正的全球化公司　/ 069
2.7.1　建立全球性的商业生态系统才能生生不息　/ 069
2.7.2　在全球化竞争中发挥比较优势　/ 070
2.7.3　将战略能力中心放到战略资源聚集地去　/ 071
2.7.4　放眼全球广纳英才，加强技术和新业务的全球化布局　/ 074
第三章 灵活把握不确定性的机会
3.1　投资不确定性项目，要保持适度的灵活性　/ 082
3.1.1　做战略决策，不能只把宝押在一条路上　/ 082
3.1.2　多路径、多梯次、饱和攻击　/ 083
3.1.3　一杯咖啡吸收宇宙能量　/ 087
3.2　无边界的技术创新有可能会误导公司战略　/ 090
3.2.1　产品创新一定要围绕主航道，围绕商业需要　/ 090
3.2.2　不确定性的研究创新也要有边界，是为主航道服务的　/ 091
3.3　善于从不确定性中识别和分离确定性　/ 092
3.3.1　领袖的作用是方向感，要在不确定性中给出确定性判断　/ 092
3.3.2　前端是应对不确定性的精兵组织，后端是对付确定性的平台和
共享组织　/ 093
3.4　成功不是一个引导我们走向未来的可靠向导　/ 094
3.4.1　世界上唯一不变的就是变化　/ 094
3.4.2　打败我们的只有我们自己　/ 095
3.4.3　*好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势　/ 097
第四章 通过战略并购和公司风险投资，
增强公司的核心竞争力
4.1　通过战略并购，弥补公司核心竞争力的短板　/ 100
4.1.1　资本运作以战略投资为目的，帮助华为获取关键技术和能力　/ 100
4.1.2　公司风险投资侧重于布局前沿技术、防范技术风险、支撑主航道发展战略　/ 102
4.1.3　收购是为了弥补主航道竞争力的不足，不是为了多元化经营　/ 103
4.2　对外投资与并购的管理原则　/ 104
4.2.1　不开展以获取财务回报为目的的产业性投资　/ 104
4.2.2　要加强对已交割投资项目的投资后管理工作，保证项目的投资目标达成　/ 105
4.2.3　公司不支持、不投资和不参与内部创业　/ 105
第五章 加强风险控制与合规管理
5.1　扩张的同时必须能够控制得住，控制是为了更有效地扩张　/ 108
5.1.1　当世界失衡后，我们能独善其身吗？如何独善其身？　/ 108
5.1.2　不能只看到机会而忽视风险　/ 108
5.1.3　追求有效增长，抑制盲目扩张　/ 110
5.1.4　保持扩张与控制的平衡　/ 111
5.2　华为财务风险控制的多维运作机制　/ 111
5.2.1　华为风险控制的4 个3运作机制　/ 111
5.2.2　财务风险控制的两个视角　/ 113
5.2.3　财务风险控制的三角联动机制　/ 114
5.3　金融风险防控　/ 116
5.3.1　要有应对金融危机的预案，提高合同质量是*根本的措施　/ 116
5.3.2　开展多元化的融资和多元化的结算　/ 116
5.3.3　不因风险我们就不前进了，也不因前进而不顾风险　/ 117
5.4　业务连续性管理　/ 117
5.4.1　我们的职业操守是维护网络的稳定　/ 117
5.4.2　建立战略储备，防范供应风险　/ 118