本书提出医工商三位一体的创新理念，重新定义医疗创新的底层逻辑，立足医学机理与临床实践，从疾病发生机制出发挖掘真实 痛点，避免误将痒点作为创新起点；深耕工程技术原理，以技术研究为基石提炼领先的解决方案；遵循商业原理，将技术转化为可产业化的商品，实现商业价值的闭环。本书从医、工、商三重视角，以线性推演与立体融合相结合的方式系统推进，希望为医创从业者、科研人员及投资者提供全新视角，推动医疗创新从技术驱动向价值驱动升级。

推荐序Ⅰ
2002年，我与肇龙结识，至今已超过23年。20余年来，我专注于胸外科领域胸部微创手术的推广与治疗方案优化，肇龙则时常与我分享医疗科技产业的新技术动态，促进了胸外科微创技术的发展。
工作之余，肇龙常与我交流职业发展历程。近期得知，他将20余年深耕医疗科技产业的创新经验进行了系统梳理，撰写了《医创动力医、工、商结合系统创新原理》一书。作为医疗工作者，我对书中论述深感共鸣事实上，我在工作中也在推进医工商融合的创新实践，通过推动转化研究项目、优化人才培养模式，引导科研团队紧扣新质生产力需求开展科研，加速产、学、研成果转化。书中提出的以医学为起点，构建医工商三维创新模式颇具现实意义。当前，创新与科技成果转化面临着诸多瓶颈，这更要求我们深刻理解创新规律，改善医工商协同生态，持续探索医疗创新方法论。对医疗从业者而言，不仅要掌握创新方法，更需要在岗位中勇于实践。在万众创新的浪潮中，尤其是原始创新领域，除了医工商结合外，更需要推动多专业交叉融合，为创新注入持续动力。
最后，我衷心祝贺肇龙新书出版。期待读者能从本书中汲取智慧，在医疗创新实践中获得启发。
何建行，广州医科大学附属第一医院教授、国家呼吸医学中心主任、广州呼吸健康研究院院长。
2025年6月

推荐序Ⅱ
我与肇龙是中学同窗。毕业后我们各自奔赴不同专业领域，未承想40年光阴流转，竟在大健康产业中再度交会。
我从清华大学工程力学专业毕业后，远赴新西兰攻读化工博士学位，此后深耕食品与生物工程研究领域。曾担任奥克兰大学化工终身正教授兼食品与生物产品工程实验室主任、蒙纳士大学化工与生物技术终身正教授及工程院副院长。2010年回国担任厦门大学化工与生物化工系主任，2012年底加盟苏州大学并创建化工与环境工程学院。
作为科研工作者，我始终践行创新理念科研的本质是从0～1的原创探索，需要以人文视角洞察社会需求、捕捉学科前沿空白，将兴趣自然融入发明创造。过去十几年间，我在专注科技开发与成果转化的同时，于2018年将科研成果商业化，创立宜健仪器设备（苏州）公司，正式服务大健康产业。
公司成立后，我邀请肇龙助力商业化发展。他以30余年医疗产业实践经验，为企业发展提供了很大的帮助。近日得知他撰写《医创动力医、工、商结合系统创新原理》一书，并邀我以工界代表身份作序，深感荣幸。肇龙从临床医生到深耕医疗产业，边实践边总结，将一线经验升维为系统创新方法论，实属难得。工作中我们常就医疗创新与创业展开探讨，他笑言我们的合作恰是医工商融合的缩影。
借此机会，作为老同学，谨贺肇龙新书付梓。期待读者能从本书中汲取智慧，在医疗创新实践中运用医工商协同方法论，切实提升创新效能。
陈晓东，苏州大学环境与化工工程学院创始院长、杰出教授，新西兰皇家科学院院士，澳大利亚工程与技术科学院院士。
2025年6月

推荐序Ⅲ
我与Kevin（肇龙）的初识始于2000年底，当时我前往美国强生公司总部参与全球MBA毕业生招聘工作。经过数轮面试，我们决定聘用Kevin。2001年，他以国际管理培训生的身份加入强生医疗器材公司。
Kevin在美国完成系统培训后，迅速投身强生中国医疗器材公司的业务。他在工作中表现出色，4年内连续获得晋升，从大区销售经理逐步提升至全国销售经理、全国销售总监。十几年前，我担任某民营跨国医疗集团CEO期间，Kevin加盟担任外科医疗器械公司副总裁，后升任总经理。在任期间，我们的产品成功覆盖全球40多个国家和地区。回顾20多年的相识时光，除了携手实现业务目标的成就感，那些与客户、合作伙伴的拜访经历，也在谈笑间留下了许多珍贵的回忆。
从中国香港地区到内地工作40多年来，我亲身经历了祖国从中国制造向中国创造的跨越，心中倍感自豪。如今企业要践行全球化创新创业，必须实现从单纯生产制造向聚焦创新与企业管理的转型这正是商之价值的核心所在。
欣闻Kevin将30年医疗产业实践中的所学所悟凝结成《医创动力医、工、商结合系统创新原理》一书。他为中国医疗科技创新提供的系统性方法论，兼具创新性与实践价值，令人深受鼓舞。书中关于医工商协同创新的理论体系，不仅颇具新意，更能切实为行业发展赋能。期待这本书能让医疗科技领域的同仁有所收获，推动医疗创新迈向更高效、更具商业价值的新高度。
李炳容，前强生医疗科技北亚区总裁，全球高级副总裁；美敦力大中华区总裁，全球资深副总裁。19782008年影响中国跨国企业先锋领袖。
2025年6月

王肇龙，毕业于首都医科大学医学和美国雷鸟国际管理学院MBA专业。早年从事临床医生，1992年起加入世界500强跨国医疗企业。作为跨国企业高管，曾负责美国强生爱惜康中国营销部和亚太创新中心研发市场部工作十余多。曾任上市公司副总裁和民营医疗集团全球CEO，负责企业的全产业链管理。并与美国波科公司、美国克利夫兰医院转化中心、德国贝朗、欧洲临床专家和以色列创新孵化器开发新产品和战略合作。从事医疗科技营销，企业管理，创新创业培训辅导种子投融资共计三十余年。曾任江苏省医疗器械行业协会副会长，中国装备协会急救医学装备委员会委员，上海科技大学双创大赛评委，华东理工大学商学院创业导师，上海健康医学院《医疗科技创新创业》2学分选修课创始客座讲师。

序　章 医工商结合系统创新原理……001
第一节 医工结合的现实困局与系统创新缺失 …………………003
第二节 医工商三维系统创新原理 ………………………………008
第一章 医学机制 医工商结合系统创新的起点 …… 015
第一节 疾病问题医学机制的历史溯源与系统解构 ………… 018
第二节 诊疗问题从临床实践到创新机会的系统化解构 ………… 038
第三节 问题选择临床价值的决策与精准定位 …………067
第二章 医工商系统创新的技术原理重构 …… 073
第一节 技术问题的系统解构 …………………………………………075
第二节 技术选择的原理博弈 …………………………………………080
第三节 技术验证的临床闭环 …………………………………………097
第三章 商业原理 医工商全价值链的底层逻辑……101
第一节 创新商品从技术方案到商业价值的转化核心…………103
第二节 商业模式生产要素的系统性创新…………………………126 第三节 商业验证从概念到生意的价值闭环………………………158
第四章 创新创业问答……165
第一节 创新创业辅导 …………………………………………………167
第二节 创业与公司管理 ………………………………………………209
参考文献……245
跋：致谢与期望 ……247
致　谢 ……………………………………………………………………247
期　望 ……………………………………………………………………251