相比发达国家的跨国公司，中国企业跨国并购的一个独特之处是，此前在国内经历了较长期的中外合资过程。如何评估中外合资经验对跨国并购绩效的影响是一个重要的理论和现实问题。本书根据多种理论视角（包括组织学习、并购后整合悖论、组态理论），采用多种研究方法（包括系统性综述、实证研究、仿真研究和QCA研究），研究了中国企业跨国并购如何通过组织学习提高企业业绩，如何权衡并购后的整合和自治，如何通过并购后整合提高创新绩效等重要研究问题。同时表明，管理者在设计并购后整合措施的时候要兼顾缓解整合的破坏效应。激进的整合措施需要搭配更多的措施来缓解整合的破坏效应。

江诗松，浙江大学企业管理学博士，武汉大学经济与管理学院副教授，入选武汉大学经济与管理学院“珞珈领袖人才”，武汉大学“351人才”（珞珈青年学者）。研究领域为技术变革和组织转型，担任《管理世界》、等国内外学术期刊审稿人，获得《管理学季刊》“最佳评审人”。连续6年受邀在全国青年学者案例研究特训营讲授案例研究方法。主持国家自然科学基金面上项目、青年项目、国际合作项目等十余项科研项目，其中面上项目结题项目绩效评估为“优”。曾获蒋一苇企业改革与发展学术基金论文奖、《管理世界》年度优秀论文、国际投资学最佳中文论文TOP10、浙江省哲学社会科学二等奖。被评为武汉大学经济与管理学院“专硕最受欢迎教师”。担任国家自然科学基金项目通讯评审专家、中国管理案例研究会管理案例研究专业委员会委员、中国管理现代化研究会股权投资专业委员会执行委员会委员等、浙江省自然科学基金委员会项目评审专家、《管理学季刊》评审委员会、《外国经济与管理》战略管理专栏编委、《管理案例研究与评论》青年工作委员会等。