本书赋予薪酬管理以战略意义，旨在为企业以战略性薪酬管理来撬动整个人力资源管理及人才管理系统，进而支撑企业的创新战略提供决策参考。涵盖了有助于提升战略执行有效性的战略性薪酬管理的理论思维及行动逻辑，包括战略性薪酬管理的现实情境、理论基础、研究逻辑、最佳实践、薪酬预算控制方法、岗位价值评估方法、薪酬等级结构逻辑和薪酬激励设计行动策略等。