本研究认为内部动机是激发员工热情并进行创新的最重要原因，内部动机与价值观有着直接的联系，但学者对员工创新行为的影响研究中常常未考虑价值观的因素，其影响机制和作用过程的文献极其少见。同时，本研究认为处于同一环境中的个体所感受到的组织环境并不一致，个人价值观对个体的行为动机具有显著影响，特别是与个体和组织产生密切联系的组织价值观体系对个体的角色扮演产生更重要的影响，其中组织创新价值观扮演着举足轻重的地位。因此，探索组织创新价值观对员工创新行为的影响机制，找出两者之间关系的“桥梁”，做好“价值观转化成行为”机制的理论研究，不仅仅可以指明创新行为领域新的研究视角和方向，也可以为企业有效地提升和激发员工的创新行为提供新的路径，具有非常重大而紧迫的现实意义。遵循科学合理的研究范式和流程，研究获得了如下研究结论。第一，组织创新价值观对员工创新行为产生显著的正向影响。第二，工作自主性、人际信任和创新自我效能感在组织创新价值观和员工创新行为关系之间起到中介作用。第三，组织创新氛围正向调节了组织创新价值观对工作自主性和人际信任的影响。组织创新氛围越好，组织创新价值观对工作自主性和人际信任的正向影响作用越大。然而，组织创新氛围对组织创新价值观与创新自我效能感的关系并不具有调节效应。同时，组织创新氛围还进一步调节了组织创新价值观通过工作自主性和人际信任对员工创新行为的影响。