本书聚焦于生产现场管理的数字化转型，以机械产品或零部件的加工制造环节为研究对象，分基础篇、应用篇、赋能篇、案例篇四个部分。基础篇阐述了生产、生产管理及生产现场管理的内在逻辑，回顾了机械制造业生产管理的发展历程，并概括介绍了生产现场管理的七项核心任务。应用篇结合智能化与数字化转型的趋势，通过“人、机、料、法、环、测、信”七种管理要素进行现场管理结构化解析。赋能篇站在企业整体的高度，依据组织、人才和平台等内容，集中研究了企业生产现场数字化转型所需的组织变革和人才要求。案例篇提供了多个不同行业生产现场管理全面数字化转型的成功案例。