本书为团队教练工作提供了全面的行动指南，阐释了所有关键要素，同时介绍了适用于各类组织中的国际团队、虚拟团队、高管及非高管董事会、项目团队和客户团队的实用工具与技巧。书中收录了德勤、通用电气等企业的案例研究与洞见，还提供了关于如何选择最佳团队教练、构建团队导向型文化以及需要规避的常见陷阱等方面的指导。
本书第四版新增了关于敏捷团队建设、数字团队教练应用程序与人工智能的使用，以及培训团队领导者自行辅导团队等内容。它对于教练、高级管理者，以及那些在学位课程或教练资格认证中学习教练相关知识的人来说，仍然是不可或缺的资源。

彼得？霍金斯是亨利商学院领导力教授、Renewal Associates 公司董事长以及高管教练学院院长。他是系统性团队教练领域的全球思想领袖，在 50 多个国家培训过团队教练，40 年来一直为董事会和高管团队提供教练服务。