数字化的力量第2版郭为_郭为_9787111788584_第30届全国图书交易博览会网上选书平台

本书延续了第1版的核心内容，以数字化的前世今生为切入点，回溯人类认知与数字科技的发展历程，深入探讨了认知颠覆、技术范式颠覆的概念，并提出数字化转型是对商业模式和企业价值的重构的观点。作者提出了企业数字化转型的四条可行路径，即资产数据化、产业数联、决策数智化和企业无边界化，并详细阐述了如何通过这些路径实现企业的数字化转型。同时，重点介绍了 AI　赋能流程的理念，强调以流程为中心切入AI应用，推动企业数据资产与业务需求深度融合，不断优化和革新流程，使其成为企业数字化转型的重要路径。本书不仅为读者提供了深刻的理论洞察，还通过丰富的案例和实践指导，助力企业家和管理者探寻合适的变革路径，加速数据资产的积累，无缝拥抱数字时代，为企业的未来发展筑牢坚实基础。

再版序

2022年《数字化的力量》一书出版，这本书凝聚了我从业30多年的思考与实践经验，也是我对自己的数字化认知的一次深度总结。自这本书出版以来，我与企业界、学术界的朋友进行了频繁而广泛的交流。在交流的过程中，我们的思维、观点不断碰撞，由此产生的火花常常让我有醍醐灌顶之感，我对数字化的理解因此更加深入。我开始对过去的战略进行审视、推敲，并不断纳入新的元素。最终，经过不断地解构、重构，一个关于企业数字化转型的全新战略数云融合形成了。信息化主要是以提高企业效率为核心的，而数字化的根本目的在于不断形成和积累企业数据资产，从而创造企业新的增长飞轮。所有数据资产的形成将会支撑企业追求业务敏捷化、业务快速迭代和业务增长的第二曲线。在整个数字化转型的过程中，企业第一步要做业务的数据化，第二步要做数据的业务化，一旦形成循环就启动了增长飞轮，这个增长飞轮是数云融合最核心的部分。所谓数云融合，数是指企业所积累的数据，包含技术诀窍（Know-How）、逻辑、用户画像等，我把它们叫作数据资产，而云是指支撑整个数据管理的技术平台、技术工具。对这些数据资产进行管理、应用和运算的则是数云融合技术体系架构。数云融合战略是以云原生为基础的。我认为，未来整个to B（面向企业）业务都将建立在云的架构上，这是对传统技术范式的颠覆。传统信息技术是由一个服务器带动一个应用，所以很多企业的一系列应用之间是割裂的，而不是构成一个系统。在早期信息化的过程中，为了提升效率，企业只能人为地把应用切割掉，这种切割给企业的数字化转型制造了极大的阻碍。如今企业要实现数字化转型，就要实现技术的颠覆，要生在云上，长在云上。乔布斯之所以伟大，一个很重要的原因就是他让我们感受到了云的存在。云（cloud）是指通过互联网提供计算资源（如服务器、存储、数据库、软件等）的服务模式，它所带来的是以用户为中心的便利性和开发过程的敏捷性。云原生技术范式的颠覆是革命性的，它真正使人类进入了数字时代，因为在传统架构下我们只能实现信息化，不可能实现数字化。云包括公有云、私有云和混合云等，所以，未来所有企业都会在云原生的体系里进行多云融合。云的底层逻辑是利用容器技术承载数据，实现多云之间的快速流动。通过数据的流动打通产业，就是重构，就是产业再造。云给中国企业和企业家带来了千载难逢的机会，因为传统的IT一定会被淘汰，取而代之的是不断更新的数字技术。与之相应地，传统的基础设施也不再满足数字时代的需求，取而代之的是数字化基础设施。数字化基础设施是整个数云融合战略的基石，为技术架构和最核心的增长飞轮提供了不可或缺的支撑。数字化基础设施的建设（简称数字基建），又为人工智能的发展奠定了坚实的基础。在数字化基础设施的支撑下，AI技术加速走向普惠化。我们很欣慰地看到，DeepSeek以开源模式突破技术壁垒，用极低的成本实现了与商业大模型比肩的性能，使AI技术从少数科技巨头的专利转变为大众创新的工具。这种转变在全球范围内激发了创新活力，在中国更催生了通专融合的独特范式。从数字基建到AI普惠化，再到通专融合，中国走出了一条独具特色的AI发展道路。这条道路既不是简单的技术模仿，也不是盲目的规模扩张，而是数字基建、技术创新与产业需求的深度融合。当AI技术真正融入社会经济的方方面面，我们看到的不仅仅是技术变革，更是一个更加开放、包容的创新生态的形成。这些或许会给我们带来从跟跑到领跑的历史性转折。近年来，我先后赴美国及欧洲多国进行学术访问，与当地知名企业和高等院校开展了深入交流。2023年上半年，在访问欧洲工商管理学院（INSEAD）期间，多位教授向我分享了他们在数字化影响研究领域的最新成果。令人欣喜的是，他们研究得出的数字化对哲学、文化、历史的社会影响，以及对企业创新和个人生活方式的变革作用，与《数字化的力量》一书的核心观点高度契合，这引发了强烈的学术共鸣。2024年4月，我与哈佛商学院原高级副院长沃伦·麦克法兰（F. Warren McFarlan）教授进行了深度对话。麦克法兰教授对本书的学术价值给予了充分肯定，并亲自为本书的英文版撰写了推荐语。同年，时任伦敦商学院副院长的朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）教授对神州数码的数字化转型历程进行了深入研究，并将其编撰为教学案例，纳入商学院案例库。2024年5月，我应伯金肖教授邀请，在伦敦商学院数字化组织管理课堂上，就人工智能技术的商业应用及神州数码的创新实践进行专题分享。伯金肖教授告诉我，神州数码的前沿探索为全球商科学生理解数字化商业环境提供了宝贵样本。2025年3月，我登上英国剑桥大学的讲台，发表了题为AI for Process：AI企业落地之路的主旨演讲，并与艾伦·麦克法兰（Alan MacFarlane）院士、戴维·斯蒂尔韦尔（David Stillwell）教授就AI驱动商业创新等议题展开学术研讨，还与现场的剑桥学子展开了一场富有启发性的深入交流。现场互动热烈，充满思想碰撞。这些跨越国界的学术对话让我深刻体会到知识无国界的真谛，也促使我启动《数字化的力量》的修订工作。我想，我应该把我关于数字化转型的最新认知和思考，把数云融合的全新战略分享给大家，以书为桥，连通世界。这是我作为企业家应尽的责任，也是数字时代赋予我的使命。同时，我也希望数云融合战略能给想要进行数字化转型或者陷入数字化转型困局的企业一些助力，帮助它们找到适合自己的变革路径，更快地积累数据资产、启动增长飞轮，更游刃有余地拥抱数字经济，拥抱美好未来。

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