这是一本关于发展项目在操作层面如何避免陷阱，从而更能保障项目成功或增加实现项目目标可能性的书。书中将发展项目实施过程中可能会掉入的陷阱喻作坑，为了避免项目掉坑而陷入失败，首先树立目标群体受益多、受益时间长、项目结束后还能持续运作作为好项目的标杆，希望推动社会公益和发展领域的一线工作人员形成和增强能做成事、做能持续发挥效益的事的能力。本着对发展项目的坑要高度敏感，注意躲避，绝不让失败主宰自己和项目命运的出发点，本书汇集了一些发展项目案例，总结避坑思路，梳理避坑办法，提炼增加公益发展项目成功几率的经验，供发展工作者参考和借鉴。本书重点从两个方向讨论和分析发展项目常见的和容易遇到的坑，一是按坑的特征进行分类讨论；二是按项目实施周期分阶段展示容易遇到的坑，对每个坑都尽量配套介绍近年的已知案例，便于大家能够了解、理解坑本身和避坑的道理；三是介绍社会组织在运用常见工作方法时容易遇到的坑，从工作方法和工作角色来阐释如何避坑逃坑。本书不求理论拔高和知识系统全面，只求对实际工作人员有用。一切为了项目成功率更高，一切为了社会组织能有更好的做事效果、声誉和更坚定地做好事情贡献社会的信心。

韩伟，男，四川省社会科学研究院农村发展研究所副研究员，成都蜀光社区发展能力建设中心发起人。从90年代开始参与扶贫工作，长期从事农村发展与扶贫项目的研究与总结工作。 杜玲，女，四川省扶贫开发办公室培训中心讲师，成都蜀光社区发展能力建设中心发起人。长期组织实施发展项目，如扶贫项目、自然环境保护项目、社区治理项目、社会组织能力建设项目，为国内外多个知名发展机构提供过项目设计、评估和经验总结的咨询建议。