本书内容覆盖了产业咨询的全过程，包括政策分析、行业研究、市场调研、项目规划、投资融资模式设计、招商策划和运营服务等环节；本书在编写过程中结合当下的政策和市场趋势，如碳达峰碳中和分析、数字经济等新兴领域的发展，反映了产业咨询的当下需求和发展方向；同时本书通过对多个行业一线的现实经典案例的剖析，为实际应用提供了参考和借鉴。这些案例涵盖不同行业、不同规模的项目、不同的咨询阶段和方面。
本书适合于从事产业策划的工程管理及工程咨询人员，对于从事产业发展研究的人员及相关人员也有很好的借鉴和参考意义。

前 言
在全球经济格局深刻变革、中国加快推进高质量发展的时代背景下，工程咨询行业正面临前所未有的机遇与挑战。随着十四五规划的全面实施，国家在新型城镇化、产业链现代化、绿色低碳转型、数字经济等领域持续发力，对工程咨询服务的系统性、专业性和创新性提出了更高要求。传统咨询模式往往局限于单一环节的服务，难以满足从产业策划、投资融资、招商到运营的全链条协同需求，导致资源错配、效率低下等问题频现。基于此，全过程工程咨询作为整合资源、优化流程、提升效能的新型服务模式，逐渐成为行业转型升级的核心方向。为填补行业系统性方法论的空缺，本书旨在构建一套覆盖规划融资招商运营全周期的理论框架与实践指南，为读者提供一套系统、全面的理论与实践指南。
1.本书的内容概述
（1）第1章产业咨询规划与执行
本章从政策法规、主管部门、项目全周期管理、可行性研究报告等多个维度，详细阐述了产业咨询的基础框架和执行流程。通过对国家宏观政策、行业特定政策及法律法规的梳理，读者可以了解产业策划的政策背景和合规要求。同时，本章还提供了项目全周期管理的指南，涵盖了从项目启动、市场研究、专家咨询到投资决策、后期服务等各个环节，帮助读者在实际操作中做到有的放矢。
（2）第2章产业咨询投资融资模式
投资融资是产业策划中的关键环节，本章系统介绍了多种投资融资模式，包括中央专项资金申请、地方政府专项债、PPP模式、EOD模式、基础设施REITs等。本章深入探讨了投资工作的具体流程，包括项目概况分析、市场调研、成本预算、资金筹措、财务分析等，为读者提供了全面的投资融资决策工具。
（3）第3章产业咨询招商策划
招商策划是产业项目成功落地的重要保障。本章从工作模式、工作内容、工作要求等多个角度，详细介绍了招商策划的全流程。通过定制化服务、数据驱动、国际化视野等创新模式，读者可以掌握如何有效吸引优质企业和投资者。本章还提供了招商咨询报告模板和多个实际案例，帮助读者在实践中灵活运用招商策略，提升招商成功率。
（4）第4章产业咨询运营服务
项目的成功不仅依赖于前期的策划和招商，更离不开后期的运营管理。本章从运营管理服务的理念、目标、工作模式、内容及流程等方面，全面介绍了如何通过科学的运营管理实现项目的长期可持续发展。通过对双创空间运营规划、产业服务运营绩效考核、智慧化平台建设等内容的深入探讨，读者可以掌握如何通过精细化的运营管理提升项目的市场竞争力和品牌影响力。
（5）第5章行业标杆与案例剖析
本章通过对国内外产业咨询行业代表性企业的筛选和经典案例的分析，为读者提供了宝贵的参考和借鉴。通过对成功案例的深入剖析，读者可以了解行业领先企业的成功经验，并从中汲取经验和启发，以应用于自身的产业策划与工程咨询实践中。
2.本书的编写意义
（1）服务国家战略，助力高质量发展
在双碳目标、乡村振兴、科技创新等国家战略驱动下，工程咨询需从单一技术服务向综合性解决方案升级。本书聚焦产业策划与全流程管理，通过整合政策分析、资源匹配、风险管控等核心环节，帮助项目实现经济、社会、环境效益的有机统一，为区域经济高质量发展注入新动能。
（2）破解行业痛点，推动产业升级
传统工程咨询存在信息孤岛、流程割裂、协同不足等问题。本书提出的全过程模式以产业策划为引领，强调数据驱动、跨部门协作及动态调整机制，能够有效解决项目前期规划与后期运营脱节、投资融资渠道单一等痛点，推动产业链向高端化、智能化、绿色化转型。
（3）响应全球趋势，提升国际竞争力
随着全球产业链重构加速，中国工程咨询行业亟需对标国际标准。本书引入PPP、EOD、REITs等国际主流投资融资模式，并结合数字化精准招商智慧化平台建设等前沿实践，为中国企业走出去提供方法论支持，助力构建开放型经济新格局。
（4）提升咨询服务水平，促进产学研用融合
全过程工程咨询作为一种新兴的服务模式，对于提升咨询服务水平、优化服务流程、提高服务质量具有重要意义。通过总结实践经验，提炼成功案例，为咨询服务行业提供了宝贵的经验和借鉴。注重理论研究，还紧密结合实践应用，通过案例分析、模式探讨等方式，促进了产学研用的深度融合，为相关领域的创新发展提供了有力支撑。
3.本书的编写特色与创新
本书以系统性、实战性、前瞻性为核心原则，构建了覆盖全生命周期的工程咨询知识体系。
（1）全流程覆盖，逻辑严谨
全书以规划融资招商运营为主线，分设五章，层层递进：
1）第1章：从政策法规、项目管理到可行性研究，形成产业策划的合规性与科学性的基础。
2）第2章：详解中央专项资金、地方政府专项债、PPP、EOD、REITs等六大投资融资模式。
3）第3章：创新提出数据驱动 国际化视野的招商策略，涵盖目标设定、活动策划、团队管理等全流程，并附数字化招商、产业链招商等五大案例模板。
4）第4章：聚焦运营服务，从双创空间规划到智慧化平台建设，提供绩效考核、风险管理等实操工具。
5）第5章：精选10余家国内外标杆企业与经典案例，深度剖析成功经验与失败教训，形成可复制的行业范式。
（2）实战导向，工具丰富
1）模板化工具：如可行性研究报告模板（含11项子目录）、招商咨询报告模板（含策划、管理、服务三部分）、资金自平衡方案等，可直接应用于项目实操。
2）数据化方法：强调市场调研、成本预算、收入预测的定量分析，提供财务模型（如NPV、IRR）与风险评估矩阵。
3）流程化管理：附工作流程图、评价指标表（如服务响应速度法律合规性评分标准），确保执行规范化。
（3）前瞻性与国际化
1）新兴模式解析：深入探讨EOD模式（生态环境导向开发）与基础设施REITs（不动产投资信托基金），契合绿色金融与资产证券化趋势。
2）智慧化赋能：专设智慧化平台建设与管理章节，提出基于物联网、大数据的园区运营方案，推动咨询服务的数字化转型。
3）经典案例对标：涵盖光伏储能、EOD模式、循环经济、乡村振兴、绿色经济等产业策划案例，提炼不同产业策划下的招商与运营策略。
（4）政策与案例双轮驱动
1）政策深度解读：系统梳理国家宏观政策、行业特定法规及地方实施细则（如粮食安全能源安全专项投资指南），帮助读者精准把握政策红利。
2）案例场景化：通过校友情感招商链主企业招商等特色案例，揭示差异化竞争策略，并附问题对策成效三维分析框架，强化实战指导性。
在编写过程中，我们参考了大量国内外相关文献、政策文件及实践案例，力求做到内容准确、观点鲜明、逻辑清晰。同时，我们也结合了自身在产业策划与工程咨询领域的实践经验，力求为读者提供更具操作性和实用性的指导。
本书的出版，不仅是对产业策划与全过程工程咨询领域的一次系统性总结，也是对这一领域未来发展的一次积极探索。我们希望通过本书的出版，能够为从事产业策划、工程咨询及相关领域的专业人士提供有益的参考和借鉴，同时也为推动我国产业高质量发展贡献一份力量。
最后，要特别感谢为本书提供素材、建议和其他帮助的众多人士。感谢我的同事们、同行们以及朋友们，他们在本书的编写过程中给予了无私的帮助和支持。尤其要感谢本书的责任编辑薛俊高先生，以及机械工业出版社的其他相关编辑，他们展现了一贯的专业精神、耐心指导与亲切态度，为本书的顺利出版倾注了大量心血，提供了极大的帮助。在此，向他们表示最诚挚的感谢！
尽管我们在编写过程中力求严谨，但由于产业策划与工程咨询领域的复杂性和多变性，书中难免存在疏漏或不足之处。真诚欢迎各位读者批评指正，以便在未来的版本中进一步完善和提升。
编者2025年2月

王红旗，男，教授级高级工程师，现任国机陆原执行董事。毕业于华南理工大学工业与民用建筑工程专业，获工学学士学位，长期致力于企业管理、项目管理、城市更新、低碳建筑、绿色智能及产业咨询与规划等领域的研究与实践，具有深厚的理论功底和丰富的行业经验。
作为中国建设工程标准化协会及福建建设工程技术标准的主要起草人，主持参与编制了《全过程工程咨询履约评价标准》《建筑垃圾利用与处置碳排放计算标准》《桩基础与地下结构防腐蚀技术标准》等多项国家级、省级行业标准，推动行业规范化发展。学术论文《基于驱动力和工业化视角的福建省建筑业专项研究》等发表于核心期刊，为区域建筑业发展提供了重要理论参考。
在工程实践方面，主导参与的厦门白鹭西塔超高层、厦门机场T4航站楼、厦门国际交流中心、佰翔五通酒店、中国陶瓷物流园等重大项目，多次荣获省级、国家级奖项，并获省级科技进步奖等殊荣，彰显其在项目管理和产业咨询领域的卓越成就。

目 录
前言
第1章产业咨询规划与执行
1.1政策、法规清单
1.1.1国家宏观政策
1.1.2行业特定政策
1.1.3法律法规
1.2主管部门和网站
1.3项目全周期管理与执行指南
1.3.1项目启动与团队组建
1.3.2市场研究与数据收集
1.3.3专家咨询与策略制定
1.3.4投资决策与执行
1.3.5后期服务与项目总结
1.3.6持续学习与团队发展
1.3.7合规性与职业道德
1.3.8客户定制化服务
1.3.9跨部门协作
1.3.10技术与工具的应用
1.4产业咨询可行性研究报告
1.4.1概述
1.4.2项目建设背景和必要性
1.4.3项目需求分析与产出方案
1.4.4项目选址与要素保障
1.4.5项目建设方案
1.4.6项目运营方案
1.4.7项目投融资与财务方案
1.4.8项目影响效果分析
1.4.9项目风险管控方案
1.4.10研究结论及建议
1.4.11附表、附图和附件
1.5工作要求及评价
1.5.1工作要求
1.5.2评价方法
1.5.3评价周期与反馈
1.5.4评价结果的应用
1.5.5持续改进
1.6附件
第2章产业咨询投资融资模式
2.1投资融资模式及申报方式
2.1.1中央专项资金申请
2.1.2地方政府专项债
2.1.3PPP（公私合作特许经营）模式
2.1.4EOD(生态环境导向开发)模式
2.1.5基础设施REITs
2.1.6城投平台融资
2.2中央预算投资指南
2.2.1粮食安全
2.2.2能源安全
2.2.3产业链供应链稳定安全
2.2.4城市基础设施及保障性安居工程配套基础设施
2.2.5生态环境保护修复
2.2.6交通物流重大基础设施
2.2.7社会事业
2.2.8其他重点领域
2.2.92024年中央预算投资领域一览表
2.3投资工作内容及流程
2.3.1项目概况分析
2.3.2市场调研与预测
2.3.3成本预算
2.3.4收入预测
2.3.5资金筹措计划
2.3.6财务分析
2.3.7资金自平衡方案
2.3.8风险评估与管理
2.3.9编制财务报表
2.3.10项目实施计划
2.3.11项目监测与实时调整
2.3.12相关法律法规及拓展
第3章产业咨询招商策划
3.1工作模式
3.1.1定制化服务
3.1.2数据驱动
3.1.3国际化视野
3.1.4可持续化
3.1.5全方位资源整合
3.1.6专业团队执行
3.2工作内容及流程
3.2.1招商咨询概述
3.2.2项目优势分析
3.2.3产业深度分析
3.2.4招商目标
3.2.5招商策略
3.2.6招商活动
3.2.7招商团队
3.2.8工作流程图
3.3工作要求及评价
3.3.1量化指标
3.3.2进度跟踪
3.3.3持续调研
3.4招商咨询报告模板
3.4.1招商策划
3.4.2招商管理
3.4.3持续服务
3.5产业招商相关企业
3.5.1相关企业及业务
3.5.2核心企业简介
3.6案例分享
3.6.1数字化精准招商案例
3.6.2「基金 招商」模式案例
3.6.3链主企业产业链招商案例
3.6.4校友情感招商案例
3.6.5全员招商模式案例
第4章产业咨询运营服务
4.1运营管理服务的理念和目标
4.1.1运营服务理念
4.1.2策划与目标
4.1.3工作目标计划表
4.2运营工作模式
4.2.1工作模式概述
4.2.2协作机制
4.2.3关键要素
4.3运营管理内容及流程
4.3.1项目启动
4.3.2项目执行
4.3.3项目监控
4.3.4服务措施
4.3.5项目收尾
4.4运营服务质量分析
4.4.1服务响应速度
4.4.2服务专业性
4.4.3服务态度与沟通
4.4.4服务效果与满意度
4.4.5服务创新与个性化
4.4.6风险管理与应急处理
4.4.7法律与合规性
4.5双创空间运营规划管理
4.5.1项目定位
4.5.2运营目标
4.5.3主要任务
4.5.4空间功能规划
4.5.5市场定位
4.5.6收益/成本模型
4.6产业服务运营绩效考核管理
4.6.1整体规划与定位
4.6.2创业载体建设
4.6.3产业服务体系建设
4.6.4营造产业氛围，塑造园区品牌
4.7智慧化平台建设与管理
4.7.1智慧化管理平台综述
4.7.2平台作用与目标
4.7.3平台设计框架
4.7.4平台内容
4.7.5核心场景
4.7.6建设建议
4.8运营标准模式流程及管理操作
第5章行业标杆与案例剖析
5.1行业代表性企业
5.1.1行业代表性企业的筛选标准
5.1.2国内外产业咨询类行业代表性企业
5.2行业经典案例
5.2.1案例选择标准
5.2.2案例分析结构
5.2.3经典案例列表
5.2.4经典案例分析