本书按照战略管理过程组织教学内容，分基本概念、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块，设计成四篇10章：第1篇 导入篇（第1-2章）介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业战略管理的过程，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇 战略分析（第3-4章）阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇战略制订及选择（第5-7章）分别列举了企业成长战略、多元化经营公司战略以及竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇战略实施与控制（第8-10章）从组织结构、企业文化和领导等方面论述战略的实施、控制、变革与企业战略转型等问题。 本书将通过案例阅读与分析、补充阅读材料、题型丰富多样的练习题等形式帮助读者深入理解并掌握企业战略管理理论知识、分析方法，同时培养灵活运用各种方法的能力，力求读者学习本书后能掌握解决现实问题的思路与技巧，培养一种整体性的战略思维和全面化的分析思维。