本书共9章。第1章为业主项目部设置。明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员上岗、工作职责及各岗位职责等。第2章为业主项目部重点工作与关键管控节点。第3-8章按项目前期、工程前期、建设施工、启动验收、总结评价、信息系统管理六个方面列举了各阶段详细工作内容，明确各部分工作的准备措施和具体实施，并给出相应规程规范及管控要点。第9章为电力建设发生的典型案例和解决办法。附录给出了标准化管理的相关补充文件。