本书稿在总结作者所在的律师合规团队参与企业合规管理实践经验的基础上，以生产型企业为主，以法律规定和政策性文件为依据，从设立、执行、评估三个阶段和人、风险、准则、运行四个模块，梳理提示了企业在战略管理、劳动人事、财税管理、资产管理、产品运营、供应管理、营销管理等环节存在的风险点，并就相关环节具体制度的建立和完善提供了思路和规范文本，不仅勾勒出了企业合规管理体系的完整架构，而且细化到具体的规制流程，就构建完整有效的企业合规管理体系提供了实操性的指引。