《突围：穿越低谷，韧性增长》是一本写给管理者、创业者及其他想要提升业绩的企业和个体的书，围绕“创新驱动突围”“锻造竞争力突围”“稳健经营突围”“双重动力突围”，从战略、财务、人才及供应链等多个维度，深入剖析了企业如何构建坚不可摧的韧性组织，在逆境中实现突围，在变革中挖潜提效从而穿越低谷、持续成长。

韧性作为企业的生命基石，赋予企业在逆境中屹立不倒、在挑战中逆境翻盘的能力。本书汇集了作者鲜活、可落地的调研案例和对创新创业行业的深刻洞察，重点探讨了企业在业务、工艺、机制、组织及技术等方面实现低风险创新增长的有效方法和路径，为企业指明了一条低风险、高增长、可持续的发展道路，有助于企业不断突破自我，勇探未知领域，开辟增长极，创造价值。

·新质企业低风险创新经营指南，助力企业在内卷外堵中迎难求变，在新拓赛道里挖潜提效；

·七大韧性×四重突围，构建低风险突围韧性增长模型，从战略到执行提升企业“反脆弱”能力，打造行业常青树；

·50+企业案例（含标杆企业实战），聚焦新能源、智能制造、智慧物流等领域，全景解读新质生产力、数字化转型、智慧供应链、灵活用工等热点议题，直击痛点，方法论即学即用；

·中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任，清华大学经济管理学院教授吴贵生，梅花创投创始合伙人、天使投资人吴世春倾情推荐；

·特别匹配数字资源，帮助读者更好进行案例主体及关键词检索阅读，提升阅读交互体验，把握突围要点。

蔺雷 清华大学经济管理学院博士，清华大学、加州大学伯克利分校双博士后，管理类长销书作家，中国内创业理念倡导者和推动者，企业家逆境成长理论提出者。跟踪创新创业一线20余载，坚持调研为王、创造新知，每写一本书平均调研100家企业，创作出“中国创业三部曲”“企业家逆境成长三部曲”。已出版《服务创新》《反败资本》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企：内创业方案》《内创业手册》《反撕裂：化解冲突，决胜未来》《跃升：打造新质生产力的企业高端化升级路径》《质变：企业打造新质生产力路线图》等25部作品。 吴易 管理学博士，20多年政产学研经历，长期从事科技创新战略规划与政策研究，作为主要执笔人先后参与“十二五”“十三五”“十四五”国家科技规划研究编制，参与起草《国家创新驱动发展战略纲要》《新一代人工智能发展规划》，出版了10余部创新创业和企业管理方面的作品。

绪论 变中谋进：韧性而不任性 / 1

第 一节　告别野蛮生长，实现韧性生存 /　3

第二节　企业韧性模型及其要义 /　8

第三节　“顶天立地”锻造韧性企业 /　19

·向上看：增强政策把控力　·向下落：提升韧性三步法



第 一部分　创新驱动突围

第 一章　强创新：常变与长青 /　33

第 一节　以创新引领企业韧性提升 /　35

·创新是唯一战略　·科技创新链转化

第二节　突破性创新：触摸未来 /　43

·长流程绿色低碳转型　·聚焦未来出行和未来新能源

第三节　数智底座 /　49

·托起超级智能工厂　·支撑智慧物流网络 ·重新定义消费体验

第四节　向上跃升：以高端化战略抵御风险 /　55

·装备创新与高端市场韧性　·布局高端化升级

第二章　战略韧性：善创则胜与顺势而盛 /　63

第 一节　锚定主航道：超越专业化与多元化 /　65

·主航道可持续技术创新　·适度多元化

第二节　风险前哨：数字化战略预警 /　71

·打造“全域智能风控”闭环　·客户产品与需求的数字化预测

第三节　动态纠偏：让战略永不失控 /　81

·战略动态调整　·化繁为简与聚焦



第二部分　锻造竞争力突围

第三章　技术韧性：找准数字时代效率变量 /　89

第 一节　自主研发：筑牢技术护城河 /　91

·实现技术梯次变革　·正向技术研发经验积累 ·产学研医高端体系共建

第二节　开源开放：催生技术强磁场 /　98

·开源共生　·开源生态创新 ·众包共赢 ·打造联合体

第三节　打造“数字墙”：永远领先“半步” /　105

·颠覆式工艺生产线变革　·数字化研发与材料创新

第四章　供应链韧性：构建精准微生态 /　113

第 一节　自建备胎：冗余管理与垂直整合 /　115

·冗余管理　·垂直整合

第二节　以战略供方成就柔性保障 /　122

·战略供方协同与柔性供应　·供应链合作与定制化生产

第三节　小核心、大生态：供应链生态构建 /　128

·股权绑定与供应链稳固　·产供销一体与联合攻关 ·“开发—培育—退出”

机制绑定



第三部分　稳健经营突围

第五章　财务韧性：精细控本与现金流管理 /　137

第 一节　现金流为王 /　139

·预防性现金流管理与财务风控　·稳健现金流管理

第二节　精细控本：业财融合打通价值链 /　146

·业财融合与精细控本　·目标价格导向的成本设计与管理

第三节　适度利润才是最佳利润 /　153

·利润目标管理与可持续中标率

第六章　组织结构韧性：以多样性激活可能性 /　157

第 一节　以善取胜：激发组织活力 /　159

·搭建内部市场机制　·内部市场化结算与生产单元主导

第二节　价值共生：将组织健康转化为绩效 /　168

·建立一套好的共生机制

第三节　内创平台不可替代的多重价值 /　176

·内创赋能新业务孵化



第四部分　双重动力突围

第七章　人才韧性：在敏捷中优化效能 /　191

第 一节　敏捷变革：活用零工经济 /　193

·灵活用工与人力资源外包　·自建平台汇聚内外部人才 ·收购外部平台实

现业务升级　·探索企业间共享员工模式

第二节　员工福祉与人心激励 /　200

·激励机制与人心归属　·内部股权生态与人才吸引

第三节　选对的人，做对的事：释放人才潜能 /　207

·文化价值观招聘

第八章　文化韧性：重塑长期主义底座 /　215

第 一节　信任文化：以透明求放心 /　217

·无条件信任管理与精细化服务　·君子文化与信任管理

第二节　试错文化：在小错中孕育大成就 /　223

·员工视角试错与产品迭代　·内外部人才试错与经济增长点探索 ·试错机

制与联合研发

第三节　数字文化：为明天再造执行力 /　232

·全员数字修养　·数字领导力 ·数字执行力

参考文献　/　240