员工是岗位的主人_李正治_9787516432280_第30届全国图书交易博览会网上选书平台

这本书不仅能提升人们的理念认知，还能指导日常行为。重要的是，这本书一方面能帮助员工创造高绩效，轻而易举地晋升，成为不断成长的优秀者；另一方面，管理者应用这些优秀者的成长经验，能帮助组织绩效的改进，让平凡团队创造非凡成绩，促进组织整体优秀。本书的书名《员工是岗位的主人》就是平凡人在职场的角色认知与担当，能实现平凡者的优秀成长。因为“员工”是职场人的身份角色，人人都是岗位上的员工，是岗位的主人，履行主人该履行的责任义务，这就是做自己。同时，书中还提出“用优势才干工作”的方法。才干是我们的天赋，有时候看起来是我们最自然而平凡的表现，一旦持续炼就它，它就会成为我们最大的优势，用我们最擅长的才干优势做事，当然更有效率。平凡是底色，大多数人是平凡的，大多数企业组织也是平凡的。全然接纳平凡，认真工作、认真管理，我们就会成为优秀者。但“认真”谈何容易？纵使多数人都有“认真”的心，却难在了“认真”的行动上。因为缺的是方法和策略。因此，为促使个人和组织从平凡到优秀，人们从未停止寻找方法策略、良方捷径。本书中也提出了一些经成功实践验证的从平凡到优秀的成长路径，期待这些成功的成长路径和方法能在你和你的组织走向优秀的路上，给予你肯定的力量。

多年前，许多企业主希望我写一本书。这本书不仅能提升人们的理念认知，还能指导日常行为。重要的是，这本书一方面能帮助员工创造高绩效，轻而易举地晋升，成为不断成长的优秀者；另一方面，管理者应用这些优秀者的成长经验，能帮助组织绩效的改进，让平凡团队创造非凡成绩，促进组织整体优秀。我期待《员工是岗位的主人》能成为这样一本书。生活本平凡。即使我们深知这一事实，我们也羞于承认自己的平凡。绝大多数情况下，认识自己的平凡，仅仅是人们多次撞到南墙后的感慨而已。所以，认识自己的平凡，接纳自己的平凡，已是不平凡的事。所谓平凡，平顺、安常也。接纳自己的平凡，由此我们就会安心工作，认真生活。因为认真，所以上进、积极。这样的平凡者，平凡并不平庸。当然，要做到平凡而不平庸，绝非易事。其原因有如下几点。首先，我们要了解自己的优势，知道在哪些方面才能发挥自己的长处，做自己才华允许做的事，顺手不别扭。知道自己哪些方面存在不足，需要弥补。由此，我们学会了在社会联系中与他人工作的协同与配合。其次，我们要认知自己的角色，知道自己角色的责任与义务，自觉承担该承担的事项，完成该完成的任务。知道自己角色的边界，不做那些徒劳无益的事。同时，还要清楚自己是多种社会角色身份的集合体，不遗忘该有的角色与身份担当，因为这些身份和角色都是我们自己。平凡者，选择角色该做的事，做到做自己。再次，我们要清楚做事的先后顺序。这一点是平凡并非平庸者的最优成长路径，也是我们认真工作、生活的高效表现。平凡并非平庸者，常常会通过平凡工作、生活的点滴积累，总结出做好一件平凡事的关键要素和效率路径，并持续改进它。最终实现每天进步一点点的成长。所以，全然接纳自己的平凡，认真工作，认真生活，已是非凡的优秀者。本书的书名《员工是岗位的主人》就是平凡人在职场的角色认知与担当，能实现平凡者的优秀成长。因为“员工”是职场人的身份角色，人人都是岗位上的员工，是岗位的主人，履行主人该履行的责任义务，这就是做自己。同时，书中还提出“用优势才干工作”的方法。才干是我们的天赋，有时候看起来是我们最自然而平凡的表现，一旦持续炼就它，它就会成为我们最大的优势，用我们最擅长的才干优势做事，当然更有效率。当然，平凡并非平庸，它还让我们明白做事的先后顺序。《大学》中“知所先后，则近道矣”已告知我们平凡中蕴含的伟大。我在书中提出“技能 = 步骤 = 简单的动作重复做”的理念，正是“重复做的平凡”创造了平凡者的优秀之路。所以，我期待《员工是岗位的主人》能成为平凡者炼成优秀的指导书。同样，我期待这本书能指引管理者群体、企业组织从平凡走向优秀，最终实现个人的个体优秀到组织的整体优秀。一个职场人的晋阶，一是技能的晋级，二是成为管理者。成为管理者后的主要职责之一就是要全力帮助他人成长。管理者要帮助他人成长，为此，本书提出了一些实用有效的方法、技术和策略。如 OKR-PM 目标路径法则、激动人心的目标策略、教练下属的教练技术等，期待这些方法、技术、策略能帮助管理者更好地教练下属，实现高效管理。当然，整体优秀，更多的是指组织系统的优秀。要实现整体优秀，一个好的路径就是优秀经验的积累应用。华为创始人任正非说：“最大的浪费是经验的浪费。”一个组织储存经验最好的方式，就是让这些经验融入团体成员行为和组织运营系统中。本书提到的“亮点绩效”“关键路径动作”等经验提炼的绩效改进方法，早已是组织绩效改进的经典策略，期待这些方法能在中国企业开花结果。平凡是底色，大多数人是平凡的，大多数企业组织也是平凡的。全然接纳平凡，认真工作、认真管理，我们就会成为优秀者。但“认真”谈何容易？纵使多数人都有“认真”的心，却难在了“认真”的行动上。因为缺的是方法和策略。因此，为促使个人和组织从平凡到优秀，人们从未停止寻找方法策略、良方捷径。本书中也提出了一些经成功实践验证的从平凡到优秀的成长路径，期待这些成功的成长路径和方法能在你和你的组织走向优秀的路上，给予你肯定的力量。当然，我更加期待的是，你也能分享你的优秀成长路径和方法，因为它是又一个成功的案例和见证。

目录总论如何做岗位的主人本书提出的四大核心理念关于本书的阅读和使用第 1 章倒着活的人生精彩倒着活，人生更精彩倒着活的精彩人生法门天赋想象力，倒着活的始端天赋选择力，满足未满足的需要认同不同做自己做自己，“自己”究竟是谁做自己的四大组成部分怎样做才算做自己与对的人、物在一起共生是生命本来“最好”的状态与“人化自然”在一起与“对的人”一起干事业第 2 章职场基本要求融入，经营活动的起点融入本土文化让产品融入任务与场景客户购买的是“去完成待办任务” 优秀者首先融入组织举手就有机会一边丢脸，一边成长薪酬不仅指向成果薪酬是总报酬薪酬指向未来劳动决定薪酬的基本原则薪酬追求公平，做出差异薪酬是社会符号第 3 章不胜任的岗位主人岗位，身份的价值身份是一种共识的存在岗位，员工最本质的身份岗位上不胜任是普遍现象企业组织是一个系统管理的四大基本原理岗位上不胜任是正常的积极的不胜任晋升策略第 4 章让责任心成长起来责任的理性认知自我责任 94 自我责任的三个意识与行动关注圈与影响圈能力责任工作成熟度心理成熟度角色责任角色共同事项入模子角色分工事项格局责任灰度责任义务责任器度责任第 5 章成为高绩效者两种任务认知维持与创新的思维惯性高效完成维持型工作任务创新完成增长型工作任务目标就要激动人心有目标就有行动的理由制定激动人心的目标目标管理，管理中的管理组织因目标而存在目标管理的三个原则目标管理的五大特性我要做事，OKR 法则有答案目标与关键成果法（OKR）团队众筹 OKR 目标关键结果（KR）制定法则 KR 的类型 KR 的制定方法好 OKR 的操作性与激励性寻找达成目标的路径（P）寻找达成目标的路径是有效领导者的重要职责寻找亮点路径的步骤亮点路径需要关键动作来完成第 6 章晋阶优秀者用优势工作发现自己的优势优势才干理论基础发挥优势与弥补劣势如何管理你的上司管理上司的重要性管理上司的误区向上管理的六大核心关键管理上司的四大技巧优秀管理者的六大要务管理者的角色优秀管理者需要知道的六大要务教练技术——“猴子”管理什么是“猴子” “猴子”管理的两种方法 GROW 教练技术 “猴子”管理的启示领导力回归四件事呼唤领导力回归 “出主意，用干部” 让领导力回归的四件事权力是如何分配的权力的种类权力在组织中的分配企业各层级的权力侧重点如何低成本激励员工员工是岗位的主人低成本激励员工的方法一低成本激励员工的方法二低成本激励员工的方法三低成本激励员工的方法四第 7 章个人高效成长的 1020 法则生命是完成连续一体任务的组合体个体成长的三个事实保守和激进具有同等价值社会联系促进个体成长模仿，最原始的学习天性个人高效成长：10 法则 10 法则适用对象 10 法则的假设条件 10 法则的结论 10 法则的真正内涵个人持续进步：20 法则 20 法则适用对象 20 法则的假设条件 20 法则的结论 1020 法则的应用 10 法则的应用 20 法则的应用第 8 章职场问答为什么要拥有 2~3 项技能 “有……能力，还有……能力” 克服拖延的有效方法多巴胺的学习和强化机制节能大脑的四种行动机制克服拖延的行动方法你提涨工资，为什么老通不过如何高效协作地工作提高协作的常规方法关系法则的协作方法后记写给同路人感谢参考文献

每一个成功的企业都有其核心的价值理念。若一个企业要进行重大变革，必然从调整核心价值观开始，概不例外。企业价值观是员工共同持有，而不是一两个人所有的。为了实现员工共有价值观目标，大量企业在招聘员工时，都会重点考察应聘者的价值观取向。只有价值观取向趋于一致、能力基本达到企业要求的人，才是企业合适的招聘对象。在打造核心团队时，很多企业创始人都会亲自面试。小米公司的创始人雷军不惜花数十个小时和候选人沟通，前 100 名员工都是他亲自面试沟通的。国外高端人才招聘大平台领英公司中国总裁在创立领英中国时，同样也亲自面试了 100多位员工。所以，字节跳动、今日头条创始人张一鸣说，一个好的 CEO 先是一个好的 HR。当新员工进入企业后，“新员工培训”是必修课。华为新员工培训分三个阶段。预备培训阶段 1~2 周，主要了解学习华为公司的发展历程、核心价值观、战略和核心业务等方面的内容。岗前实习阶段 1~3个月，与其他团队成员合作，了解和熟悉自己的工作职责。岗位培训阶段 3~6 个月，主要是针对各岗位的专业知识和技能进行培训。一家大型网络公司的招商和客服人员须培训 3 个月。培训的内容有企业文化、工作流程、产品培训、实战演练等，特别是将有工作意愿的挖掘作为重点内容，培训的淘汰率达 15% 以上。大多数企业的新员工培训，重点都以核心价值观为主线，以快速融入公司为目的，故新员工培训常常又被称为“刷颜色”，让新员工快速认同公司文化价值理念，融入大集体。正是因为期待企业价值理念成为全体员工的共同理念，很多企业都建立了企业大学、培训中心。在企业大学里，不仅对员工进行相关技能培训，更多的是输入企业文化价值理念。所以，有企业家提出这样的新员工培训原则，“无论你是本科生、研究生，在我们这里，都得从小学生开始”。认识到这一点，对一个职场人最重要的指导意义如下。当你加入一家企业时，无论如何都要去认真理解这家企业的核心价值观。对于企业表象的企业制度、行为要求规范，或许你有些许不认同，这个时候你应该多去思考这个制度、要求背后的企业价值指引。只有理解了企业的价值指引，你才更容易接受企业价值观，并融入职场行为中。也只有这样，你才能在执行公司制度和要求时，心里顺畅不纠结。公司极端重视企业价值观，员工理应极端重视企业价值观。对那些认同公司价值观，并按公司价值观行事的员工，公司会大力支持，甚至给予更多的晋升机会。所以，职场人应理解企业的价值观，融入企业文化中，全然成为组织的一员，开开心心地工作。如此这样，融入就更有收入。最后，职场人应融入团队，分工协作，共同组成协同高效的集体。苹果公司创始初期，有三位核心人物，乔布斯、沃兹尼亚克和马库拉。乔布斯是苹果的商业领袖；沃兹尼亚克是技术专家，早期担任产品研发的工作；马库拉是一位天使投资人，他投资并加盟了苹果公司，帮助初创的苹果公司制订了完整的战略计划和经营计划。当然，苹果公司早期还有负责财务的马丁；苹果公司的第一任秘书 Livingston，做了早期所有的琐碎工作；设计师 Holt，开发了 Apple II的电源；等等，他们组成了苹果公司早期的核心团队。小米的创业团队：八大金刚小米公司创业初期，雷军也打造了一支创业团队，被称为“八大金刚”，他们相互协同，一起创造小米品牌。黎万强，原金山词霸总经理；林斌，原谷歌全球工程总监，负责小米供应链；洪锋，原谷歌产品经理，负责 MIUI 技术开发；周光平，原摩托罗拉 RND 研发部高级总监，负责手机硬件开发；黄江吉，在微软工作 13 年，曾担任微软中国工程院开发总监，负责“米聊”业务；刘德，曾创办北京科技大学工业设计系，担任系主任，负责小米工业设计与生态链业务；王川，曾创办“雷石”卡拉 OK 设备公司，产品曾占中国市场 70% 以上，负责开发小米盒子。苹果公司的早期团队；小米公司的“八大金刚”；腾讯公司创业有五虎将；华为创业有意气风发的 6 人团队；等等。一个创业公司做事，团队成员拥有创业精神，相互分工协作，相互信任支持，构成 1+1>2 的组织力量，进而才能铸成超强竞争力的商业企业。

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