本书主要介绍了供应链管理的方法论、技术和案例，核心目标是提高供应链核心竞争力。全书涉及洞察供应链、解读供应链、诊断供应链、优化供应链、驾驭供应链等8个部分，包括实战经验、行业思考、方法运用和生动案例，务求能够以理论诠释案例，又以案例佐证理论。

孔令华，资深供应链和物流咨询师，国际物流与运输学会（CILT）高级讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）高级讲师，专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务。
1995年毕业于山东科技大学机械工程系，获工学学士学位；2003年毕业于对外经济贸易大学法学系，获法学硕士学位。
先后任职于冠捷集团、联想集团、大田集团、首都机场集团、中航国际物流、和君咨询，负责供应链和物流业务，先后担任经理、副总经理、总经理、合伙人等职务。
2014年，开始专注于供应链管理、物流管理及供应链信息化咨询业务，成功服务几十家大型客户。历经二十几年的努力与积累，在供应链诊断、改善和规划方面总结出独到的方法论，包括数据分析、流程分析、绩效分析、数字化供应链、供应链建模、供应链优化等，并运用于实践之中，在帮助企业降本增效、实现供应链和物流信息化方面，取得了显著的成绩。