在大学中学习与研究各不相同的现代企业管理理论，重点在于必须采取多种方式来更多地了解企业经营环境变动情况，能够清醒地认识到市场经济体制下企业思维与行为的意义与价值，加强企业国际经营理论学习，注重总结中外企业发展的历史经验，这对于今后进入企业工作显然是有帮助的。作为大学通识教育课程，企业管理所涉及的学科领域相当广泛，这对于提升学生跨学科、跨领域、跨文化的有效学习能力也有积极意义。

编者的话
前言
章 现代企业制度的形成
节 现代企业的体制
第二节 中国企业制度
第三节 员工与企业的关系
第二章 现代企业的组织结构及其变革
节 现代企业经营
第二节 现代企业组织结构
第三节 不同类型企业的组织结构差异
第四节 日本大企业的组织变革与经营活动
第三章 现代企业的战略管理
节 日本企业的战略管理
第二节 日本经济的提升与公司战略转型
第三节 现代企业价值链发展战略
第四章 现代企业的研发制度与运作机制
节 企业研发体制
第二节 企业研发状况
第三节 企业研发的新动向
第五章 现代企业的人力资源管理
节 企业中对人的管理
第二节 现代企业的雇佣制度
第三节 现代企业的人才培训与利用政策
第四节 日本企业的工资与福利
第六章 现代企业的生产管理
节 现代企业的全面质量管理
第二节 现代企业的目标管理
第三节 价值工程的管理模式
第七章 现代企业的市场营销与管理
节 现代企业的市场营销
第二节 企业走向世界市场
第八章 现代企业的风险与危机管理
节 国家经济动荡与企业风险管理
第二节 企业应对危机的做法
第三节 全球性经济失衡与企业危机
第九章 现代企业的融资与投资管理
节 企业融资与银企关系
第二节 管理层收购直接融资体制
第三节 跨国企业投资
第十章 现代企业政策
节 政策与企业的关系
第二节 欧盟区域性中小企业政策
第三节 发展中国家的中小企业政策
第十一章 现代企业的跨文化管理
节 跨文化管理的主要应用领域
第二节 国际经营中的跨文化管理
第三节 跨国公司的跨文化管理
第十二章 现代企业的社会责任与企业文化
节 企业与社会的关系
第二节 企业文化的产生
第三节 不同国家的企业文化模式与管理特点
后记