《火力发电企业运行规范化管理及信息化应用》主要内容包括：运行管理，运行管理的发展历程，运行规范化管理研究，运行规范化管理实施，运行规范化管理的保持与改进，运行规范化管理制度，运行规范化管理评价标准，运行规范化管理典型异常事故处理等。

一、 内容新颖，知识点丰富，首次为发电企业精细化、标准化、规范化管理提供了运行操 作模板，是指导火电企业运行管理人员及运行一线人员的指导性强的科技书。
二、 随书赠送50分钟的交接班视频。

前言
近年来，我国已经进入经济发展新常态、生态文明建设新阶段和能源生产消费
革命新时期。大力倡导绿色发电、环保发电成为时代的焦点，向管理要安全、向管
理要效益已经成为火电企业生存与发展的必然选择。运行工作作为火电企业生产的
中心环节，其管理水平直接关系着火电企业的生存发展空间。
本书运用规范化管理思想，对运行工作过程进行科学分解，找出合理的过程控
制节点和岗位关键点，将分散的节点组合成系统业务流程，实现节点处把控结果；
在每一个节点处，将操作细化成可执行的具体条款和控制标准，即模板，通过模板
达到执行的规范统一。以管理流程和工作模板为工具，把运行工作由单纯的事后“结
果评价”变成“过程控制 + 结果评价”，可以有效控制因人的主观随意带来的不
确定性，也让员工绩效评价更为科学、客观和公正。
本书尽量避免抽象的理论分析与论证，运用思维导图、流程图、表格、图片等
多种形式，并配有大量规范化工作表单，使书的内容更加生动直观地展现出来，同
时通过知识词典、知识拓展、附录和索引等方式，丰富本书的信息量和知识覆盖面，
以满足不同读者的阅读需要。本书还附带光盘影像资料，详尽地展示了规范化运行
中的交接班等工作。
全书共五章十九节，按照从总体到具体，从过去到将来的逻辑关系进行编排。
第一章在对火电企业进行总体介绍的基础上，回顾了运行的演变过程，并提出当前
面临的挑战；第二章阐述了规范化管理、运行管理及两者之间的契合关系；第三章
明确了运行规范化管理的六个工作单元——交接班、监盘、巡回检查、运行操作、
值班记录和运行调度的具体要求；第四章着重介绍了运行规范化管理的四个支撑单
元——缺陷管理、工作票、操作票、应急处理，分析了支撑单元的规范化内容，
以及与工作单元间的协同关系；第五章则进一步描绘了信息化时代的运行规范化
管理实践。
本书起草阶段，近百人参与进来，从不同的角度和关注点对本书进行提升和完
善。编写组以华电国际邹县电厂和同行业管理经验为样本，借鉴医院就诊流程化管
理、病情数据化管理、病员资料共享管理等做法来制定流程和模板；借鉴军队“步
调一致”的特点来梳理各环节的协同关系。历经蓝图规划、目标确立、流程梳理、模板编制、软件开发、教学片拍摄等阶段的研究与实践。在修改过程中，数次打破
结构框架从零做起，以期以更加完整、完备、完善的内容呈献给读者；先后三次
织业内专家对书稿进行评审，并根据评审专家的意见逐一修改完善。
在本书编创过程中，所有参与起草、审查的专家都付出了辛勤的劳动，本书也
凝聚了他们的智慧。在此，向他们表示衷心的感谢！特别感谢国华电力公司李巍和
中国电力出版社肖兰对全书框架的指导，感谢中国电力出版社宋红梅作为责任编辑
付出的努力，感谢所有为本书出版而付出辛苦的同仁，感谢所有关注本书创作、
写和出版的朋友们！
用统一的框架将发电企业运行规范化所涉及的全部内容组织起来，并用恰当
方式加以表述，让使用者更容易理解和接受，最终全面提高运行工作的有效性，的
确是一个富有挑战性的工作。期望这本书不负众望。然而，发电企业运行规范化
理丰富的理论与实践，将推动这一管理模式不断完善、不断发展、持续创新，加之
我们水平有限，书中一定还有疏漏与不足，恳请读者不吝赐教！
编?? 者
2017 年 12 月 30 日

本书作者为华电国际邹县电厂等大型电厂的专业人员，邹县电厂是国内具有代表性的特大型电厂，具有1000MW超超临界、600MW超临界机组、300MW机组等，电厂管理先进，规范化运行工作业内先进。

《火力发电企业运行规范化管理及信息化应用》主要内容包括：运行管理，运行管理的发展历程，运行规范化管理研究，运行规范化管理实施，运行规范化管理的保持与改进，运行规范化管理制度，运行规范化管理评价标准，运行规范化管理典型异常事故处理等。