中国企业管理创新年度报告（2018）_工业和信息化部产业政策司　中国企业联合会_9787516417492

　　本书全面总结了近年来我国企业在管理创新方面的新实践、新经验和新趋势，分综合篇、专题篇和案例篇，系统梳理了当前我国企业管理创新面临的形势和任务，分析了企业管理创新重点领域取得的进展，选编了10 个企业管理创新典型经验。

　　序　一
　　党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段等重要论断，这些论断对中国经济和中国企业今后一个时期的发展具有重大的指导重义。企业是国民经济发展的主体，是建设现代化经济体系的关键环节，是高质量发展的主力军。企业要实现高质量发展，不仅要提高产品和服务的质量，更重要的是要从理念、目标、制度、业务、产品等方面深化改革创新，这其中，管理创新是重要途径。只有通过持续的管理创新，才能不断提升企业发展的效率和效益，扎扎实实走高质量发展的道路。
　　近年来，党中央、国务院高度重视引导企业创新管理、提质增效工作。《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》把管理创新作为全面创新的一项重要内容，明确提出探索政府支持企业管理创新发展新机制。2016 年7 月，工业和信息化部等11 部门联合印发了《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》（以下简称《指导意见》）。2017 年，工业和信息化部加强与相关单位合作，积极贯彻落实《指导意见》，取得了较好效果。一是组织开展向企业送管理系列活动，先后在海尔集团、吉利控股、小米等公司组织开展了6 场管理专题现场交流会和5 场送管理公益培训活动。二是加强优秀管理创新成果的总结和推广。会同中国企业联合会开展了第24 届全国企业管理现代化创新成果的总结推广活动，培育、发现和总结了一批管理创新成功经验和好的做法。委托中国企业联合会总结提炼了海尔人单合一管理模式，并通过多种形式宣传推广。三是加强服务和引导。组织中国企业联合会、中国中小企业协会编制企业管理咨询机构推荐目录（第一批），开展新一代管理新模式、新经验研究，总结提炼新形势下企业管理创新的典型经验，引导企业适应新形势、把握新要求、探索新管理。
　　当前，新一轮科技革命和产业变革正在重塑企业管理的新面貌。企业抓好管理和管理创新必须要适应新时代的要求。一是要与新一代信息技术应用紧密结合。数字化、网络化、智能化已经成为发展趋势，是实现高质量发展最有效的路径。企业要围绕产品全价值链和经营管理全环节推进信息化改造，努力探索构建适应互联网时代要求的新型经营管理模式，培育新的竞争优势。二是要与双创紧密结合。大众创业，万众创新是党中央、国务院的重要部署，在企业内部推动双创有利于挖掘员工潜力，保持创新活力。企业要以管理创新推动双创发展，以双创促进企业转变传统管理模式，从而增强企业发展活力和创造力。三是要与服务型制造紧密结合。将资源配置到高价值空间，是高质量发展的必然要求。当前制造业价值重心向服务领域延伸。企业要结合自身的实际，合理调整流程、组织构架和管理机制，积极向服务型制造转型，由单纯卖产品向卖产品服务延伸，由单件产品向系统集成转型，由单一业态向制造服务多业态方向发展。四是要与科技创新、商业模式创新紧密结合。企业创新是全面创新，管理创新、技术创新和商业模式创新都是创新的重要内容，要协同推进。企业要通过技术创新不断开发出更好的技术、装备和产品，通过商业模式创新寻找新的价值增长路径，通过管理创新完善流程、制度和机制，更好地推动科技创新和商业模式创新，实现企业的提质增效。
　　引导企业加强管理和管理创新，要坚持企业主导、政府引导的原则，政府部门要及时跟踪企业管理创新的发展态势，为企业及社会各界提供信息引导。《中国企业管理创新年度报告（2018）》全面总结了近年来我国企业在管理创新方面的新实践、新经验和新趋势，分综合篇、专题篇和案例篇，系统梳理了当前我国企业管理创新面临的形势和任务，分析了企业管理创新重点领域取得的进展，选编了10 个企业管理创新典型经验。希望本报告能够为广大企业加强管理创新、促进高质量发展提供有益启示和帮助，为地方、行业及研究机构提供参考和借鉴。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工业和信息化部副部长　王江平
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2018 年6 月

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