《建材企业生产运作管理/高等院校应用型本科“十二五”规划教材》既尊重生产运作管理的基本研究内容和研究方法，又结合建材行业实际，具有科学性和实践性。通过对本课程的学习，可使学生对建材企业的生产运作管理有一个全面、准确的认识和把握，为今后从事建材企业生产运作管理打下坚实的基础。

第一章 建筑材料与建筑材料企业
教学目标
导入案例 我国水泥行业发展现状
第一节 建筑材料的发展与地位
一、关于建筑材料的名词术语
二、建筑材料的发展过程及趋势
三、建筑材料在建筑工程中的地位
第二节 建材企业的分类
一、按经济性质分类
二、按规模分类
三、按传统方法分类
四、按建筑材料的化学成分分类
五、按建筑材料的功能分类
六、按生产的产品及其制品分类
第三节 绿色建材
一、绿色建材的定义
二、绿色建材的主要特征
三、绿色建材的评价体系
本章小结
综合案例
实训
本章思考题

第二章 生产运作管理基础理论
教学目标
导入案例 惠普解雇了卡莉·菲奥莉娜
第一节 生产运作与生产运作管理
一、生产运作
二、生产运作管理
第二节 生产过程及其类型
一、生产过程
二、生产类型
第三节 生产管理组织机构与管理者技能
一、生产管理组织机构
二、生产管理者的技能
第四节 生产运作管理的发展
一、生产运作管理的历史
二、生产运作管理的发展趋势
本章小结
综合案例
实训
本章思考题

第三章 建材企业生产过程组织设计
教学目标
导入案例 首钢新址一一曹妃甸
第一节 建材企业生产过程及其组织
一、建材企业的生产过程
二、生产过程组织的任务
三、生产过程组织的原则
第二节 生产过程的空间组织
一、设施选址
二、生产和服务设施布置
三、水泥企业的总体布置和生产车间布置
第三节 生产过程的时间组织
一、工时消耗
二、生产周期
三、生产提前期标准
第四节 流水生产线
一、流水生产线概述
二、流水生产线的分类及条件
三、流水生产线的自动化——自动生产线
本章小结
综合案例
实训
本章思考题

第四章 生产计划与综合计划
教学目标
导入案例 生产计划的编制
第一节 生产计划
一、生产计划及生产计划管理的含义
二、生产计划的内容
三、生产计划指标
四、生产计划体系
……
第五章 生产作业计划
第六章 生产控制
第七章 生产现场管理
第八章 质量与质量管理
第九章 设备综合管理
参考文献