本书以组织演变为纽带、以商业成功为基石、以个人成就为核心，通过对领导力的诠释、领导力模型的建立、领导力的构建等方面的思考，回答了两个问题：一是组织如何才能长久兴旺，从而持续战略成功，高质量发展；二是个体如何才能行之有效的成长，从而获得被广泛认可的成就，达到人生新高度。另外，还诠释了人的需求、格局、境界、信任、知行合一等

本书是一本体系完整、强调学术和实践结合并追踪研究前沿的领导学教材。全书共分三篇：什么是领导、领导什么样、怎样做领导，从概念到实践，从基础到提升，全面系统地介绍了领导的基本概念、领导的特质与风格，以及领导该做些什么和怎样去做。第3版是最新版，基于党的二十大精神进行修订，系统融入习近平新时代中国特色社会主义思想，及时补充国

本书系统探究了领导纳谏的概念、内涵、影响因素和作用机制，为组织管理中领导纳谏提供理论依据和实践指导。首先系统梳理和归纳以往学者的相关研究，对领导纳谏的概念和内涵进行了详细回顾，并对相关概念进行辨析；然后基于控制论模型进一步明确领导纳谏的内涵和内容结构，在此基础上依据量表开发的标准程序编制适合组织情境且具有良好信效度的领

本书以“懒鸟效应”为核心理念，通过八个章节，分别探讨了自律、行动、保持警惕、团结合作、取长补短、挑战、避免盲目从众和控制脾气等重要主题。

《中国本土领导特质》以中华优秀传统文化为根基，追溯西方领导特质研究脉络，剖析塑造中国本土领导特质的关键因素，聚焦领导美德、价值导向等核心特质。书中结合海尔张瑞敏等优秀企业家案例，呈现其深植传统文化、回应时代挑战的领导实践，创新性提出生态型领导范式。本书系统阐释本土领导特质与传统文化的内在联结，梳理特质体系，既为学界提供

公司想获得更好的发展和成长，关键在于有一个优秀的管理者，而判断管理者是否优秀的标准之一，就是有无出色的领导力。本书以领导力四重修炼为核心主题，是一本实用的管理类实操书，旨在帮助管理者更好地管理下属，解决管理过程中的疑难问题。本书分为四个部分，第一部分是职位领导力修炼，包括制定决策、目标管理、划分权责等内容；第二部分是认

本书包括领导力基础理论和多层次高阶理论两部分，共包括五篇10章。第1篇为认识领导力，第2~5篇分别从个体、关系、团队和组织四个方面分析多层次的高阶领导力理论，帮助学习者逐层深入地掌握不同研究对象的领导力理论。本书强调提升“领导力理论体系化”需求的学习者的学习体验，通过打造多元学习工具，助力学习者构建系统的领导力理论体系

本书作者围绕组织运行的闭环过程，从业务规划到执行落地，系统阐述了领导者如何精准设计业务、有效授权委任、持续教练辅导、确保执行到位，并最终通过体系迭代提升组织整体效能。书中提出的DACES模型（业务设计、授权委任、教练辅导、执行落地、体系迭代），以坐标系形式生动展现了组织运营的四大关键环节，并强调了体系迭代作为原点的重要

本书通过45位全球领导者的访谈，展示了提问在激发员工参与度、增强团队合作、促进创新思维和有效解决问题方面的力量。内容分为三部分：首先探讨提问对个人与组织的威力，其次提供有效提问的实用指导，最后指导领导者通过提问实现个人、团队与组织目标。

人们经常抵制改变，即使这符合他们的最佳利益。他们生活在熟悉的结构和固定的个人叙事中，而不是追求自己的梦想。这就是《教练的突破：在对话中创造顿悟并推进根本改变》一书的用武之地。在这本书中，经验丰富的教练玛莎·雷诺兹介绍了一种基于心理安全的辅导方法，通过为您的日常对话注入工具和策略，能帮助你让他人敞开心扉，打破由他们继承的