本书并非传统意义上教你“如何当领导”的教科书,而是一本即翻即用、即学即会的沟通工具书。它摒弃冗长理论分析,聚焦实战,提供经过检验的具体话术,覆盖新员工入职、危机公关等高频场景。书中话术设计场景化,精准匹配痛点,适合不同经验水平的管理者。
本书以“模拟公司”为背景,以“创建-发展-转型”的企业生命周期为主线,构建了四篇十个项目二十八个任务,思路创新,实用性强,将创业训练和岗位技能实训有机结合,综合运用角色扮演、任务驱动、案例分享、项目小组、交流互动等方式,进行管理知识的综合运用,训练学生的组建团队、生产运作与管理、市场营销、客户管理、商务谈判、财务管理、
本书系统地介绍了物流管理中的运筹学原理、方法及其应用,不仅涵盖线性规划、对偶理论及灵敏度分析、图论、排队论、对策论等运筹学基本理论和工具,还结合案例详细介绍了运筹学在物流领域的具体应用,包括物流运输问题及应用、物流系统多目标决策问题、物资储运的整数规划模型、物流系统动态规划、物流设施建设项目的网络计划、物流存储问题及应
《因果推断计量经济学》主要介绍因果推断计量经济学的基本概念、基本原理和基本运算,以及因果推断实证研究中常用的设计方法。全书共分12章,具体内容包括:经济计量简介与基础知识、一元线性回归模型、多元线性回归分析、线性回归模型的拓展与应用、因果关系与因果图、工具变量估计方法、样本选择模型、潜在结果分析框架、断点回归设计概述、
转型升级是当前企业发展的核心命题。许多企业在产品战略规划中存在发展方向与节奏双重失误,其根源在于未遵循产业发展规律,忽视产品矩阵的科学布局。本书提出系统解决方案:通过产业成长模型把握转型升级路径,预判产业分化趋势,确保产品发展方向正确;运用721原则,把控发展节奏。这种方向节奏的双轨战略,为企业破解低效扩张困局、实现高
《管理有道销售有招》是一本全面解析管理与销售核心难题的实用指南。本书分为上下两篇,上篇管理有道深入探讨了如何打造高效团队、实现目标与绩效的双赢、提升时间与任务管理效率、化解沟通与冲突的难题以及提升领导力与决策能力等管理领域的核心问题。下篇销售有招则聚焦于高效开发客户、提升销售技巧、维护客户关系、管理销售团队以及制定并优
本书是连续创业者、加一度品牌创始人林一景沉淀10年的系统性蜕变指南。作者从月薪5000元的普通职场人,历经实战淬炼成为服务百家企业的商业顾问,深刻理解普通人进阶为经营高手的路径。全书围绕认知、定位、心法、改变、成事、财富、觉醒七大核心维度展开,层层递进,提供认知突围的底层逻辑与实战精进策略。这是一本帮助你在内卷时代打破
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