中国的创始人和企业能够发展为估值高达成百上千亿的全球性企业，究竟占据了何种优势？企业领导人如何制定策略、激励员工？中国市场竞争如此激烈，企业是如何迅速展开行动并捍卫领地？进军海外市场时，中国企业又是如何去芜存菁？最重要的是，这些事情对竞争企业、投资人、监管机构，乃至这些企业的高管或客户又意味着什么？本书将中国企业的经验

在当今竞争激烈的商业环境中，打造一家千亿级别的公司是许多企业家的梦想。然而，要实现这一宏伟目标并非易事，需要综合考虑多个方面的因素。本文将探讨打造千亿公司的六大关键要素：选赛道、定战略、建机制、搭班子、找资源和创投行。综上所述，打造一家千亿级别的公司需要综合考虑多个方面的因素。选择一条超过万亿的赛道为企业提供了广阔的发

清晰的战略是企业长期健康发展的基础，正确的经营和盈利模式是企业生存发展的关键，而精细化管理是企业持续发展的保证。企业运营蓝图，是一张指引企业走向成功的“地图”，可以清晰地展示出企业战略、经营和管理的关系，推动着领导者与团队协同工作，形成合力，实现企业发展目标。企业的战略、经营、管理，三者并不是孤立的存在，而是一体的。当

本报告从公司治理、社会责任和环境保护三个维度，使用132个具体指标，利用各种公开渠道，采集基础数据和指标数据近120万，在此基础上，运用科学的方法，计算出了2023年5061家上市公司(剔除截至2024年3月31日因上市不足一年而导致信息披露不完整以及截止本报告撰写时退市和暂停上市的公司)的质量/ESG指数，并进行了总

本报告以国际通行的公司治理规范，同时基于中国的制度架构，将公司治理划分为六类，即中小投资者权益保护、董事会治理、企业家能力、财务治理、自愿性信息披露和高管薪酬，并分别设计了评价指标体系，每类指数含有31-38个二级指标，利用各种公开渠道，采集基础数据和指标数据近120万，在此基础上，运用科学的方法，计算出了2023年5

金融管理在企业的经营中是一项极为重要的工作内容，财务金融管理工作的有效开展能够帮助企业最大限度地规避财务风险，在提升企业市场竞争实力的基础上保障企业朝着一个稳定、长远、可持续的方向不断前进。总体来看，强化财务金融管理对于新时期下国内各大企业的可持续发展起着积极促进的作用。基于此，本选题将从企业的款项难以回收、过分依赖银

为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大精神，大力实施创新驱动发展战略，切实提升企业管理水平，根据工业和信息化部等6部委联合印发的《关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见》的要求和全国企业管理现代化创新成果审定委员会的统一安排，我会开展了第三十届全国企业管理现代化创新成果推荐和第十九届安徽省企业

在数字化转型的浪潮中，业财融合成为企业发展的新引擎。本书从财务管理的基本概念出发，逐步深入至筹资与投资策略，营运资金管理以及收益分配机制等内容。重点探讨业财一体化的概念，这一理念倡导将业务与财务深度融合，通过数据驱动的决策支持系统，以及财务共享服务等创新模式，为企业带来效率提升和成本节约。深入分析风控与业财一体化之间的

本研究所采用的研究方法和主要的研究结论如下：(1)基于中国上市公司海外子公司数据的研究发现，国家所有权水平与企业OFDI决策之间呈现出倒U型关系，这是国家所有权带来的资源获取优势与委托代理成本相互作用的结果。(2)采用Heckman两阶段模型的检验发现，发达的地区市场化制度能够推动企业进行对外直接投资，资源优化配置带来

本书系统探讨企业可持续的理论溯源与发展脉络、ESG生态系统及其管理实践。全书分为背景篇、理论篇和实践篇三部分，背景篇揭示企业与社会的关系以及企业宗旨转向可持续性的客观趋势及其必然性；理论篇阐释企业可持续理论从CSR到ESG的进阶式演化发展，并提炼ESG作为当前企业可持续核心框架的价值创造机制；实践篇剖析ESG生态系统主