本书从消费者直接参与企业社会责任活动这一现象入手，探索参与型企业社会责任适宜的活动方式，并明确其在提升品牌资产层面的有效性。本书通过实证研究，分析个体在参与企业社会责任决策过程中的动机归因及价值判断，预测个体对参与型企业社会责任的行为反应，通过对个体个性特质的分析，讨论参与型企业社会责任可能的影响因素。揭示了个体参与企

《德胜员工守则》一书根据聂圣哲先生拟定的德胜（苏州）洋楼有限公司规章制度、管理规则、运营程序，以及所提倡的文化理念和价值观汇编而成。其前身是德胜公司内部使用的《德胜公司员工读本（手册）》（2000年印制），曾经在全国很多大中型企业里流传、复印，被人们亲切地称为手抄本。 它凝聚提炼了德胜公司管理成果与思想精华，提供了一

成为管理者，是职场人成长道路上的重大角色转变。 职场人主要关注如何依赖专业技能把事做好，但管理者则需要关注如何影响与带领他人迎接挑战、拿到结果。面对职场身份的转变，新任管理者们需要进行更深入的自我探索，刷新自我认知，理解新角色的定位与职责，发展出新的思维方式，带动行为的转变。 本书采用对话体形式，用十二次面谈记录对新

本书上一版在2009年出版。时光荏苒，白驹过隙，这十多年来发生了很多事情:数字时代来临了，新的组织形式不断涌现，老品牌谢世了;新产品上市;新思想普及。市场营销领域也发生了很多变化，人、企业、经济都变了。本书是一本营销用书，其中闪耀着的经营智慧，涉及营销研发创新、营销战略、营销思路等各个领域。作者从营销的本质讲到营销战术

本书是区别与市面上执行运营驱动的BPM方法介绍，是关于战略驱动的BPM如何开展的系统性介绍，主要包括内容：企业战略和价值的诉求；BPM如何给企业带来价值；给出BPM战略价值模型介绍；BPM从不同层面带来价值-战略规划层，包括规划、组合、变革、能力；以及BPM从不同层面带来价值战略运营层，包括成本、合规、风险、绩效和服务

在这个快速变化的商业世界中，企业如何扭亏为盈、实现快速增长成为一个关键问题。《2年3倍增长法》提供了一套经过实战检验的管理体系和清晰的路线图，旨在帮助企业在短短两年内实现三倍的增长。 本书作者费利克斯维拉尔德拥有25年数字营销行业从业经历，也是一位成功的连续创业者，他创造的2年3倍增长法已经在数百家服务型机构、小型初创

在经济增长放缓的背景下，许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性，认为这是推动发展的唯/一途径。然而，这种做法往往导致企业分散注意力，陷入复杂性陷阱，从而面临同质化竞争、内卷以及资源浪费等问题，最终可能导致企业的衰败。 盛景网联创始人彭志强在其著作《极简增长》中提出了不同的观点。基于20多年的行业经验，他强调了简化业

如今，我们处于VUCA时代，市场变化速度快，技术迅猛发展，竞争的激烈化，经济环境日益复杂。在这一背景下，传统以层级分明的决策体系、对数据和逻辑分析的过度依赖为特点的管理方式，显示出很大的局限性。这些管理方式往往导致组织僵化、反应迟缓，难以激发员工的创新潜能，也难以适应市场的快速变化和复杂性。《共感经营》的作者野中郁次郎

本书是高等职业教育财经类专业群智慧财经系列教材。 本书紧扣数字中国、数智赋能的时代脉搏，致力于培养适应现代化产业体系建设的财务会计数智化人才。本书具有如下特点：重视价值引领，落实立德树人任务，融入党的二十大精神，培养学生践行社会主义核心价值观的自觉性；注重职业能力培养，将财务知识和大数据技术应用有机融合，采用Power

中国的科技与制造业发展到了一个重要关头，党中央、国务院适时作出了培育专精特新中小企业的战略决策。国家工信部制定了培育专精特新中小企业计划，从产业指导、衡量标准、政策扶持等多个方面采取有力措施，以促进我国中小企业转型升级、茁壮成长。深圳在培育专精特新“小巨人”企业方面做出了成绩，“小巨人”企业数量跃居全国城市第二。作者对