本书系统分析了传统国有企业体制的弊端，结合国际经验，阐述了现代公司制度的核心特征，包括产权明晰、权责明确、政企分开和管理科学。企业改革的关键在于建立规范的法人治理结构，推动市场化经营机制，并完善配套的法治环境与经济政策。书中还探讨了股份制改革、资本市场发展及国有资产管理等热点问题，为中国经济转型提供了理论指导和实践路径

本书以企业尤其是公司制企业的视角，进行财务管理知识的编写、阐释。全书共分八章，具体内容包括：概论，资金的时间价值与风险价值，资本成本、资本结构与杠杆原理，筹资管理，投资管理，营运资金管理，利润分配管理，财务管理方法。

本书以企业财务运作为主线，介绍了企业筹资、投资、资本和资产管理以及企业财务预测与计划、财务控制、财务分析等方面的问题，对每个财务问题的论述都有实例计算与分析，便于读者在掌握基本理论和方法的基础上灵活运用。本书遵循最新财务与会计法律法规，注重理论与实践相结合，既从理论上介绍财务管理基本知识和基本技能，又将财务管理基本知识

本书细致解读了领导力在团队建设、决策制定等方面的关键作用，也探讨了管理学在日常工作中的应用策略。这些内容不仅有理论支撑，还融入了实践指导，期望能帮助读者在复杂多变的工作环境中，更从容地应对挑战。同时，我们也探讨了领导力与管理学在当今社会的重要性，以及它们未来的发展方向。

本书研究财政贴息、政府购买服务和抵免教育专项基金三项政策对企业参与校企合作投资的影响，揭示政策杠杆效应、成本补偿机制及机会成本补偿作用，为完善职业教育财政支持体系提供理论依据与实践参考。

本书以价值评估作为贯穿整个财务管理活动的主线，依次安排了概论、企业价值评估、战略财务管理、财务预警分析与财务风险管理、财务预算、融资管理、项目投资管理、营运资金管理、分配管理以及企业并购财务管理十个章节。

本书主要内容包括：导论；制度背景与文献综述；异地大股东影响企业跨地区投资的理论分析框架；异地大股东与企业跨地区设立子公司等。

本书共分为10章，分别为：第一章概论；第二章预算管理的基本理念与认识误区；第三章企业预算的组织机构；第四章预算编制的程序与方法；第五章经营预算；第六章专门预算；第七章财务预算(上)：年度预算；第八章财务预算(下)：月度预算；第九章财务控制；第十章财务分析。

本书则以ERP基本原理为依托，分别从总经理、采购总监、生产总监、营销总监、财务总监、研发总监、人力总监七个角色的层面讲解如何协作沟通完成市场分析、经营战略制定、产品研发规划、产能规划、原材料采购规划、资金需求规划、广告投放及销售规划等，并对全方位模拟企业资源管理过程进行介绍。

本书试图透过系统性的质量大师背景介绍，帮助读者了解大师的成长路径和质量思想形成过程，从而获得系统性思考、逻辑思维、各种质量方法论和具体工具应用的知识。