《从项目经理到产品经理—基于IPD的产品研发管理》内容包括从项目经理到产品经理概述、新产品开发模式、基于IPD的产品规划、基于IPD的产品开发阶段管理、基于IPD的研发项目管理、产品上市管理。本书采用图文解读的方式，辅以章前提示、图表解读、相关链接等模块，让读者在轻松阅读中了解项目经理转型产品经理过程中的要领并学以致用

《采购经理：过程控制·成本控制·供应商管理·供应链协同管理》一书全面解析了采购经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的采购管理体系建设到微观的供应商管理、采购过程管理、采购控制管理、采购成本管理及供应链协同管理，内容详尽而实用。本书旨在帮助有志于从事采购管ew理工作的读者全面了解采购经理的工作范围、职

本书一共18章：第1-2章要求认识成本会计的含义与发展，企业成本核算的要求与程序；第3-8章详细介绍了直接费用、间接费用的计算核算方法，并将生产费用在完工产品和在产品之间分配，准确核算产品成本，并编制成本报表；第9-18章以成本计划和成本分析为起点，分别从农业、批发零售业、建筑业、房地产行业等具体行业出发分析各行业成本

本书稿为贵州省哲学社会科学研究一般项目结题成果，主要研究的科学问题是：国有企业混合所有制改革会如何影响企业决策权配置方式，进而影响企业投资决策的经济后果？本书稿通过访谈、问卷调查等方式，对混合所有制改革背景下的国有企业决策权配置与投资决策关系进行了深入分析。明确了国有企业决策权配置的评价与测度，分析和检验了国有企业混合

本书结合行业头部企业的大量案例，重点讲解市场洞察、细分市场管理、战略规划、年度业务规划、产品组合规划、路标开发流程、项目任务书开发流程等产品规划相关业务活动中的方法、流程和工具，帮助读者朋友深刻理解产品规划过程，领悟如何才能“做正确的事”。

本书对非控股大股东参与上市公司治理的治理效力、模式开展了创新研究,从过程论和系统论的分析逻辑出发,以宏观层面经济“双循环”、资本市场新一轮改革以及企业高质量发展为背景,从上市公司信息披露层面剖析影响资本市场运行效率的内因;从非控股大股东的股东大会权力、董事会权力与关系网络权力三维视角提出我国非控股大股东参与公司治理影响

本书在我国《小企业会计准则》指导下，结合小企业会计实际业务应用，构建小企业会计实务内容框架。根据最新小企业发展研究的实际状况，重新梳理和解析小企业会计理论知识，增加小企业会计实务案例分析及经典业务核算和处理，并融合最新税收政策改变对小企业相关会计业务进行编写，重点培养学生对小企业会计问题处理能力及创新能力。因此，本教材

本书展示了以外部环境为关注核心的团队如何推动创新和组织成功。两位作者描述了一个外向型的团队模型，凭借其独特灵活的成员结构和领导结构，外向型团队不断向外拓展，紧跟市场、技术、文化和竞争对手的变化，提高整个组织的灵活性和创新性。作者通过微软、武田和现代艺术博物馆等组织的新案例和研究，向读者展示了如何建立外向型团队。

本书提供了一个强大的、经过实地测试的“四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力，以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。三位作者表明，我们的目标不是数字化转型，而是深刻的商业转型。

供应链的核心目标是满足人类的需求和愿望——为地球上80亿人提供所有的食物、药品、能源、服装和其他商品。将产品送到货架或送到您家中涉及哪些环节？从开采的材料到可供购买的玩具的过程是什么样的？供应链到底是什么？它们有多复杂？其中涉及多少先进技术？随着机器人和人工智能使用的增长，它们将如何影响工作？本书通过历史观点和现代例子