本书以历史发展为主线，分9章，先后讲述了我国先秦质量文化、秦汉质量文化、隋唐质量文化、宋代质量文化、元代质量文化、明清时期质量文化等内容。本书是一部关于中国古代质量文化的历史记录，从手工艺的精湛技艺到建筑工程的宏伟壮丽，从农业生产的精细管理到商业贸易的诚信经营，进行了详细的讲解，注重基础性、科学性、趣味性。

本书从城市现代化建设总体思路、城市群都市圈建设、大城市治理与城市品质提升、重点城市特色化发展、中小城市(镇)发展、市域经济社会发展综合研究、城乡融合发展七个方面，阐述新型城镇化的深化需要厘清的复杂关系，具有较高的学术价值。

本书作者分享了从“规模陷阱”到“人效为王”的转型经验，揭示了私域运营、老板IP打造、高客单产品设计等高效率实战方法。通过真实案例，帮助创业者摆脱管理内耗，实现身心解放，打造小而美的精英团队。他以实战经验为基础，公开了私域运营的核心秘籍，为小老板、个体创业者提供了一条清晰的“第二曲线”路径。本书不仅是一套商业方法论，更是

全书从“管理者应为之事”与“不可为之事”讲起，深入解析如何在不确定中找准方向、掌握节奏，以“天人合一”的哲学观念，建立一个兼容变化与稳定的管理系统。作者提出：“真正高明的管理者，是懂得‘不做什么’的人。”这不是一本讲技巧的书，而是一部帮你修炼格局与定力的管理心法。稳人心、稳战略、稳变化，方能立于不败。

本书就从“激励不一定好，不激励也不好”的两难说起，提醒管理者时刻保持激励应有的态度，多面兼顾，以求合理激励。

本书讲述了管理者如何运用经权之道来进行管理、决策的工具书。“经”就是《易经》中的“不易”，也就是“常道”，是不能变的东西。“权”就是《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”结合起来，便构成了中国人“持经达权”的方法。经权之道强调一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。要是只求“变”，到最

本书共分为三个模块，分别为管理会计工具、管理会计体系和管理会计创新，涵盖成本习性、产品经营分析、情景预测、商业计划、全面预算、项目投资决策、价值链与供应链、管理会计报告、利润中心、目标成本、作业成本、绩效评价与薪酬激励等内容。每个案例的体例包括学习目的与要求、背景知识、案例资料、案例分析、思考题和小案例六个部分。其中，

本书以详实的案例、清晰的策略和深刻的行业洞察，系统解析企业出海的战略规划、法律合规、市场落地及行业机遇。在全球经济格局深度调整的今天，中国企业正迎来前所未有的出海黄金期。地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、供应链重构等挑战下，中国凭借完整的产业体系、创新的科技实力和成熟的商业模式，成为推动全球化向更开放、包容、普惠方向发展

本书的编辑和出版是为充分发挥世界城市日的宣传效应，以及分享全球各地在2024年城市日活动中形成的城市可持续发展最新理念和城市治理最新成果，由多篇论坛演讲集合而成，全书分为未来城市与可持续发展、城市治理与韧性发展、共享空间与基础设施建设、人本城市建设与软实力提升、城市更新与数字化赋能五部分。

财务共享是指企业整合内部的财务资源，将财务流程标准化，借助信息技术搭建集中化的财务处理平台，实现财务工作的协同、成本优化、风险管控及价值提升，使其服务于企业自身的战略发展。本书作者通过调研、总结、实践，走出了一条可行的、基于财务共享的中小企业数字化转型实践路径，作者对相关实践经验进行了系统的梳理，并尝试回答中小企业普遍