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本书在总结与归纳绩效管理相关理论与实践的基础上，从绩效管理工具、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效薪酬等角度，构建了一个科学系统、简便易行的绩效管理系统模型。本书体系完整、结构严谨，内容详实、紧贴实践，简明扼要、深入浅出，科学实用、操作性强，在系统论述绩效管理理论及工具的基础上，深入阐述了绩效管理的四个环节及

本书对科技创业者提供了从创业理念到融资策略的全面指导。本书深入剖析了科技创业公司的核心要素，包括硬科技的的发展、创业公司的物理学、融资策略、公司估值、产品与运营以及团队建设等关键方面。本书纠正了“创业只为融资”的误区，并详细介绍了股权融资的多种选择。从创业者的角度深入探讨了公司估值的重要性，并提供了估值的方法和案例。一

突然被调成了领导岗，不太会和下属沟通。下属不能坦率地与我沟通。希望能够通过沟通激发下属干劲，让员工不“躺平”。……作为管理者，如果你需要通过对话提升下属自我满足感，不被下属讨厌，激发下属干劲，让下属畅所欲言，那么你可以阅读本书。畅销书作者永松茂久通过5大章节、32个技巧，帮助中层、基层管理者提升沟通能力，与下属有效对话

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全书共九章。第一章介绍公司战略和风险管理的基本概念，以及企业使命与目标。第二—三章为“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、企业内部环境分析；第四—六章为“战略选择”的内容，主要包括总体战略、业务单位战略、职能战略的制订与选择；第七章为“战略实施”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制；第八—

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